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姓名: | 顾鹤鸣 |
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领域: | 人力资源 客户服务 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 上海 闵行 |
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签名: |
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第一单元 规范化管理和企业制度建设的由来 1. 创业时的人治 2. 一次创业带来的:职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力…… 3. 成长时的法治:世界上最好的管理在哪里? 4. 发展时的文治:现代管理阶段 5. 各阶段管理实务分析和对策 6. 案例分析 第二单元 规范化管理的核心 1. 什么是企业的规范化管理 2. 为什么要规范化管理 3. 如何规范管理? 4. 规范化管理的七个导向:目标、流程和细节…… 5. 规范化管理的误区:规范化理解成了单纯制度化 6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化!规范化管理的核心是? 7. 规范化管理要解决的关键问题 8. 案例分析 第三单元 企业制度策划与设计 1. 企业制度设计理念 2. 企业制度优先解决的问题是? 3. 制度的精确、精练和务实 4. 企业制度不能发挥作用的六大因素 5. 企业制度的问题 6. 案例分析 第四单元 企业制度的落实和提升执行 |