课程分类:财务管理
授课老师:倪明永
适用对象:企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
|
课程收益:
一、了解职业经理人应具备的财务理念。
二、掌握基础财务知识,学会解读和分析财务报表。
三、了解全面预算管理的基本理论,掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。。
四、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法,以及基层单位做好预算管理的要点。
五、建立起清晰的成本控制意识,了解和掌握基础的成本管理方法。
六、强化企业经营的风险意识,了解如何构建有效的风险管控体系。
课程内容:
单元一、职业经理人应具备的财务理念
1、职业经理人应具备的基本素质
2、职业经理人应具备的财务理念
单元二、看懂报表
1、 财务报表的解读
财务报表的构成
职业经理人的财务报表阅读技巧
财务报表的编制要领
练习:财务报表编制的基本原理
2、财务报表的分析方法
常见财务分析方法
财务比率分析
练习:财务报表的实例分析
单元三、预算为纲
1、 全面预算管理概述
如何正确理解预算(what)
为什么要做预算(why)
由谁做预算(who)
预算管理的PDCA循环(how)
全面预算管理的组织
全面预算管理的理念及原则
2、 全面预算管理方法与工具
预算编制方法与工具
如何进行预算执行与控制
如何进行预算考评
3、如何构建有效的全面预算管理体系
有效全面预算管理体系的主要特点
基层单位如何做好预算管理
单元四、成本护航
1、新旧成本观念的对比
2、如何构建有效的成本管理体系
3、如何提高产品全价值链的成本竞争力
如何将产品设计得更便宜
如何将产品制造得更便宜
如何在工程执行方面最节省
单元五、风险管控
1、风险管控体系
2、怎样建立风险管控体系
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。