课程分类:职业素养
授课老师:王亚锋
适用对象:企业管理人员、老板
课程报价:5000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
看到企业管理的真相!
找到执行不力的原因!
建立为执行服务的文化!
打造高效的执行系统!
课程内容:
一、企业管理现状
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么 = 不想干。
20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。
二、每个管理者都必须回答的问题
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
为什么常常被部下评价为理想化?
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任?
为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?
为什么管理者会常常用错人?
为什么他们在工作中不去付出更多的能力?
为什么他们不去思考如何将工作做的更好?
为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话?
为什么既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却没有对自身能力的提高负起责任来?
三、什么是执行?什么是执行力?
执行就是实现既定目标的具体过程
执行力就是完成执行的能力和手段
四、影响执行力的两个因素
组织因素
个人因素
五、如何提升执行力
个人执行力提升
组织执行力提升
六、执行力的本质核心
谁是执行者?
执行的关键
执行有力的七个原则
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