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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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团队管理新模式培训 2011-12-01

标签： 团队管理   新模式培训  

 团队管理新模式培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队管理新模式培训》，此培训内容将会使您了解:
运用层级回归和结构方程分析技术检验了团队边界管理整合模型，深入剖析了边界管理、凝聚力与效能间的关系，证明以边界管理视角构建具有凝聚力的高效团队具有重要意义。在团队层面的边界管理研究丰富了团队边界管理的理论内涵，准确阐释了团队运行规律和边界管理动态平衡机制。


培训大纲：

第一讲 团队组织的困境 
一、我们需要团队 
二、团队组织有缺陷 
三、如何摆脱团队的困境 
第二讲 团队管理模式 
一、团队组织的八大原则 
二、团队发展的六个阶段 
三、团队管理模式 
第三讲 团队组织的“准备”阶段
一、何时需要使用团队 
二、需要什么样的团队 
三、能否为自己“量身定制” 
四、“三个准备” 
五、是做还是撤 
第四讲 团队组织的“初始"阶段
一、谁来当头 
二、如何对外发生关系 
三、如何处理内部关系 
四、业务管理流程与“初始”阶段 
第五讲 团队发展的“分裂”阶段
一、是谁分裂了团队 
二、要警惕“能人”作乱 
三、集体主义 
四、成功的合作 
第六讲 团队发展的“冲突”阶段
一、三种破坏性的冲突 
二、处理冲突的12个方法 
第七讲 团队发展的“短板”阶段
一、三个至上 
二、把“短板”接长 
第八讲 团队发展的“卓越”阶段
一、“卓越”的特点
二、“夫妻”吵出默契来
三、快乐的“痛” 
四、持续不断的竞争力 
第九讲 团队初期脆弱 
一、高层不够重视 
二、中层的大力挤压 
三、团队初期的“四大矛盾” 
四、不成熟的个体 
五、难在当初 
第十讲 团队中期危机 
一、心理危机 
二、组织危机 
三、动力危机 
四、财务危机 
五、声誉危机 
第十一讲 团队峰期效应
一、成功的脚下就是深渊 
二、依然沉醉在昨日的辉煌中 
三、忽视了细节管理 
四、只能共难，不能共享 
五、成功的团队会变质 
第十二讲 团队再造 
一、沿着底线继续前进 
二、“改”在何方
三、优秀的基因遗传


团队管理新模式总结

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