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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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外向型团队培训 2011-12-01

标签： 外向型团队培训  

 外向型团队培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《外向型团队培训》，
此培训内容将会使您了解:
揭示出传统的内向型团队为什么不能适应当今的商业社会，阐明了“外向型团队”这种新型团队需要哪些条件，以及他们是如何工作的。外向型团队拥有灵活的成员组成与领导结构，这让团队可以向外不断进取和创新。一支精英团队成员配合良好，认真负责，表现积极，然而得到的效果却不理想，团队没有创新精神，工作缺乏灵活性，提不出突破性的创意。优秀团队成员友爱、信任，这是合作的坚实基础。他们不缺乏内在的活力，但却与外部世界隔绝，不能适应变化，因而不能为企业创造应有的价值。

培训大纲：

第一讲 恶性循环——旧模式是如何导致失败的
部分成功的医疗团队和其他不太成功的商业团队
两个团队的故事 

第二讲 世界在变——新的组织类型和新的团队模式
新秩序
知识群
任务边界的扩张
分布式领导的必要性 

第二部分 是什么在发挥作用
第三讲 外向型团队原则——外向型行为
搜寻
交际 
任务协调

第四讲 外向型团队原则二——尽力执行
适合尽力执行的安全氛围 
尽力执行的工具

第五讲 外向型团队原则三——灵活的阶段
勘探
开发 
推出 

第六讲 外向型因素——外向型团队的支撑结构
开始：勘探
梦想成真：开发
融入微软：推出

第三部分 如何建立有效的外向型团队
第七讲 外向型团队的工具——从理论到实践
第一步：选择成员和布置工作环境
第二步：开始勘探
第三步：进行开发
第四步：推出

第八讲 构建创新的结构一外向型团队计划
英国石油公司的外向型团队计划
美林证券的外向型团队计划
创建外向型团队计划：公司高层的理由和计划
创建外向型团队的五个成功因素

第九讲 外向型团队——分布式领导的实际应用
各个层级的领导
分布式领导的四种核心能力
外向型团队和分布式领导
公司高层的作用：为外向型团队创建文化氛围
外向型团队：一个回报丰厚、富有挑战性的选择

外向型团队培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(734) |  评论(0) |  收藏

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