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姓名: | 邵宇昕 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 上海 徐汇 |
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首创本土化情景式教学模式,易懂易学易使用 为什么要培训? 该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀执行型主管的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!随着微利时代到来,目前企业面临用工荒和80、90年后员工,对主管如何有效管人、带人、教育人提出更高要求,本课程内容贴近企业现状,通化解工作与人际之间的左右为难矛盾,14个企业经典案例与您共同分享!让主管从做事能手变成管事高手,成为现在的老板的助手怎么样做,才能让老板舍不得放你,才能让老板关注你,才能体现出在老板心里价值的天平, 才能展现出在现在企业中自己的活力,才能体现出企业对你的依托,才能陶醉在自己真正的价值中...轻松化解矛盾,提升制造能力和提升盈利能力。 内容注重实际运用、精心训练,参加完课程你会发现:管理就这么简单! 培训特色: 当下管理模式、技巧、手段层出不穷,大都是理论多于实践,本课程从全新的视角出发,以实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据,通过不断深入的讨论将问题深挖掘,最终找出问题的本质,从而一针见血的解决问题。 此课程将会对案例进行分析,层层深入,问题接问题。如果第一个案例没有得到充分彻底的解决,将会衍生出更多的问题,这又会涉及到新的案例,这也是考验管理团队处理问题的原则性把握,以及灵活应用管理技巧的深浅程度。 本课程以小组讨论的形式开展,之前有情境构想,其中有管理技术评分,之后有案例分析与总结,将空洞的管理理念赋予在灵活的培训形式上,将复杂的管理问题体现在思维的碰撞与观念的提升上,既调整了心态,又提高了能力,让学员有所学、有所悟。课后很多学员都给予这样的评价“实用、实效、实在”,相信这样的课程也会使您在管理工作中锦上添花,更上层楼。本公司讲师将成为参训学员的个人顾问,工作中遇到的难题可随时QQ讲师。 培训收益: l、让主管自己意识到自己的角色定位,掌握管理人员的精髓。 2、掌握有效化解矛盾的方法。 3、学习防止员工频繁跳槽,吸引员工操作技能的方法。 4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。 5、学习快速有效提高员工作业技能和降低成本的方法。 |
【课程背景】 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。 本课程针对班组长的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种疑难问题,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 【课程目标】 现场改善的基本思想 •掌握一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责 •熟悉阻碍生产顺畅的因素 •解决现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行的问题 •解决员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在的问题 •从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺的问题 【课程特色】 全程训练,包括:讲授研讨、案例分析、模拟演练、小组讨论、教练互动。 【课程时间】 2天-3天 |
IPPC论坛给你的突破 Ÿ让你看清你现在的境遇和为人是怎么来的?实现你真正想要的途径是什么? Ÿ 你是如何造就了你今天的生活?如何真正重写你和你组织的未来并有力地行动? Ÿ局限你、阻碍你、影响你生活品质和幸福的根源是什么,在哪里?如何消除那些局限、阻碍? Ÿ你的“团队”难以呈现你想要的那种凝聚力,以及员工未能真正主动负责任的根本与核心是什么?如何转变? Ÿ如何洞见并突破你事业发展的阻碍,通过从根本上提升你的领导力而使你的企业获得新生? |
作为一个工厂,最重要、最基础的是什么?拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品,优良的产品品质离不开企业的现场管理;合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——6S管理!丰田、本田等著名企业通过以6S为基础的现场管理体系,已经取得了举世瞩目的成就,日本制造的代名词为高质量低成本! 随着“与狼共舞”的时代越来越近,“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧,将使我们在残酷的竞争之中百战不殆!日本企业的6S管理实践充分印证了这一点。 |