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姓名: | 吴湘洪 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
- 博客等级:
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全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法,推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。 |
1、班组长角色认知及自我定位 2. 班组长在企业实战管理过程(生产过程中)的技巧训练 3. 班组长在企业实战管理过程(现场5S管理)的技巧训练 4. 班组长在企业实战管理过程(现场团队打造)的技巧训练 5. 班组长在企业实战管理过程(沟通技巧)的训练 6. 如何成为一个出色的预备主管 |
本课程从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对生产管理的各项工作,包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行了详细阐述。 “工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点,实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。 本课程适合生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用,也可作为开设生产管理课程的大中专院校的教材。 |
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态; 2、掌握学会什么是健康、积极、乐观的十一种心态; 3、正确的观念和好心态对人生有什么有益的帮助; 4、正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您周边的同事、朋友; 5、正确的观念和好心态如何使您在团队中去良性循环; 6、学会了正确的观念和好心态使您在事业中、工作中如虎添翼! |
1、熟练掌握沟通的技巧; 2、通过系统的学习会提升自身的表达能力; 3、掌握及学习如何如组织中的上、平、下级进行沟通; 4、掌握如何与您的客户及您身边的人进行沟通; 5、使您在工作和生活当中沟通表达得心应手; 6、尽早掌握沟通的技巧对您未来的发展是宜早不宜迟。 |
1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具; 2、管理层如何学会发现现场问题点; 3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化; 4、掌握现场品质问题点的管控; 5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题; 6、如何学会带现场的工作团队; |
1、找出企业执行力不强的真正原因! 2、如何掌握提升企业执行力的方法与技巧; 3、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK; 4、如何学习招聘及培训有执行力的人才; 5、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。 |
1、对自己角色及定位有重新的认知; 2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q; 3、学会如何使自己成为一名出色的说服力/表达能力强的高手; 4、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态; 5、掌握如何有效巧妙的去激励您的下属; 6、如何掌握拟订个人的学习计划及工作计划; 7、了解及熟练应用高效能人士的七个习惯; 8、突破自我、超越自我,不断迈向新的巅峰! |
1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异; 2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧; 3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围; 4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界; 5、使团队明确而又坚定的共同目标; 6、如何使团队中的向心力强,团队精神激昂 7、最终学会带领您的团队,剑锋所指、所向披靡! |