姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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成本猛增的根源到底在哪里? 传统的砍成本方式是从人员工资切入,但一动员工就流失,不动成本太高,企业利润空间不断缩小! 到底该何去何从? 物料是制造型企业进行成本控制的关键! 但企业管理模式的粗放又导致不知从何入手? 想控制,又没标准! 标准到底定多少合适? 如何将物料控制与绩效挂钩? |
企业的管理并不是上下对立的两极,而是一张互相制约、环环相扣的网; 理清这张网的“经脉”,找准这张网的“穴位”,管理提升其实很容易,很简单; 如果把企业比做一栋房子,那么,只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条; 这栋房子才能稳稳当当的立在那里,承受一切,管理才有改善的基础和可能; 让人人都成为管理者,这是管理的方向; 只有全员控制,才能降低控制的成本,堵住领导控制的漏洞,真正做到细节的控制! |