姓名: | 温庆暖 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 品质管理 | |
地点: | 福建 厦门 | |
签名: |
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☆ 了解基本的激励理论,并将其应用于工作中; ☆ 走出激励误区,对症下药的激励下属,提升员工积极性; ☆ 掌握情景管理方法,分别进行激励; ☆ 修炼自我影响力与魅力,使管理效能事半功倍; ☆ 掌握免费的精神与心灵的激励手法,从而提高员工积极性。 |
☆ 解除工作中的焦虑和疑惑、甚至恐惧的消极心理,树立起职业人士的积极心态; ☆ 认识企业,了解职员应具备的职业自觉; ☆ 掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法; ☆ 掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧; ☆ 学会如何保持专业形象及商务礼仪。 |
☆ 了解执行力对企业来说是至关重要的; ☆ 了解企业执行力不好的原因分析及对策; ☆ 掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力; ☆ 掌握提升执行力的一些方法与窍门。 |
☆ 了解部属的辅导是企业赋予主管的职责; ☆ 了解辅导的时机与障碍对策,掌握辅导的技巧和方法; ☆ 了解成为一个优秀的辅导员应具备的条件; ☆ 掌握精神激励与激励人心的法则; ☆ 明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。 |