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姓名: | 姜程閠 |
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领域: | 人力资源 企业文化 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
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解构战略规划过程,树立用未来指导现在的观念,将不确定性转化为机会,用充分的组织准备实现战略目标,用全方位的资源配置来保证战略的实现,用统一的沟通平台控制战略实施过程。 |
由于市场的全球化和生产的全球化,标志着一个更加整体化而又相互依赖的世界经济趋势的形成。这一趋势,不以任何局部意志和任何组织意志为转移,无论你欢迎还是抵制,它都汹涌而来。全球化的另一个显著特征就是以市场经济的资本流动和契约文化为核心。俄罗斯经济的倒退;AIG的奖金门事件;深南电的对赌事件无不充满着资本的主宰和契约文化的制约。 我国的企业受儒家文化影响至深。儒家的“诚信”伦理是建立在父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信的基础上,除此之外的一般社会关系,应遵守何种伦理准则就无从比照。 由于使命的缺失,使我国的企业一直承受着生命周期上的“七年之痒”。而文化的漂浮和战略的失当,使我国的企业在全球化环境中,左右挨打、损失惨重。其悲剧案例比比皆是:中国平安、蒙牛乳业、深圳南山热电,损失金额高达几百亿元人民币。 本课程的立意就在于:探讨全球化背景下,如何建立与宏观环境相适应的企业文化体系这一新课题,以求从文化的角度帮助企业修补缺陷。 |