![]() |
姓名: | 陈浩 |
![]() |
领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 宣武 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:7742
- 博客访问:3650287
为福建富贵鸟矿业集团企业内训---设计的课程
课程提纲:带好团队管好人
课程时间:1天
课程目的:
解决企业领导人日常工作中如下困惑
l 如何合理有效的带好团队和管理好部属
l 如何让你选择到对企业有用的关键人才
l 如何有效管理统御自己的部下
l 如何让人才发出自动自发的工作意愿
l 如何让你管理更轻松,把时间放在对企业最重要的问题思考上
l 如何理解领导+管理+激励?
l 如何管理、如何领导、如何激励
l 如何解决企业员工工作激情和责任能力培养问题
l 如何让员工忠诚于企业和具有职业精神
l 如何懂得感恩和惜福在企业工作中的每一天
l 如何通过培训降低企业成本?
l 如何让管理者有效管理团队轻松工作
课程模块:
l 突破自我抱团打天下
l 角色定位是关键
l 无规则,不可方圆
l 管人还要培养人
模块1、突破自我抱团打天下
l 对您来说,富贵鸟矿业集团是个什么地方?
l 富贵鸟矿业集团为什么要设置各级各类管理者?
l 抱团才能打天下
一、对每一位管理者来说,富贵鸟是什么地方?
二、公司为什么要设置管理层?
三、抱“团”才能打“天下” • 管理者不能单打独斗,你只能借力和使力利用团队的力量
才能把自身的作用发挥到极致
1、什么叫团队TEAM?(观看狼吃牛视频)
2、团队的好处?(同进同退的狼团队)
3、你属于哪类管理者?
只有放弃每个自我,放弃过去的“我”,抱团才能一起打天下!
l 模块2、角色定位是关键
一、了解你的职务
1、对自己职务的了解(1)责任(2)权利(3)义务
2、清楚自己的角色定位(1)我是谁?(2)我在做什么?(3)我做的如何?
管理者的层次划分:(1)高层(2)中层(3)基层
正确角色、角色要求、角色行为
3、管理者的角色互换定位:
课堂练习,彻底完成任务的检查要点 二、完成你的指派工作
(1)、接受命令的三个步骤
课堂练习:
一位人事部门的主管想要了解最近半年来人员的离职状况,交待一位新进人员统计人员离职数目,请他三天以后报告。
请问如果是你,你将如何做?
(2)、中层主管不仅要知道
Know How还要知道Know Why
6W3H 是关键思维模式
(3)要替自己的上司多想、多看、多听、多问、多做!
中层管理者需要5多
三、优秀的管理者坚信
四、管理者素质提升要达到“五化”
课堂练习:
• 日常工作中,你如何对下列工作进行合理排序
工作程序化计划表
学会合理的 思考方式 能使工作效率高
l 模块3、无规则,不成方圆
一、管理者的道法术
• 道:不易
• 法:时易
• 术:简易
– 想事情做成、做好,道法术结合!
– 所谓执行力就是道法术的结合程度,结合得越好,执行力就越到位。
1、从三国演义人物分析看道法术结合
2、管理者的座位不同,决定脑袋思考的内容不同
3、小和尚敲种的启示
二、好的管理者
课堂游戏:
企业四类人
没有人、某个人、任何人、每个人
执行到位的具体体现
三、管理者的四项重点工作
四、管理者四知道
模块4、选对人,用对人栽培是关键
一、人才之我见
1、什么叫人才?
(1)、识人就是要对使用的人进行分类,
对照反思: 你身边使用的人分来了吗?
(2)、人才应该符合的标准
2、人才四要素
考察人才四大绝招 远/烦/色/酒
3、人才不是靠招和猎的; 思考:员工的忠诚度会永远不改变吗?
二、人才是放对地方人叫人才
l 管理者最首要的工作就是帮助员工找到适合他的工作位置。
n ——人要和岗位匹配
案例 两个老板关于人才的对话
1、优秀人才的10大条件
2、理想的团队四种角色
3、案例:西游记中的角色分析
三、人才需要过好的“三关”
反思:
高绩效团队的三个标准
四、管理者在团队建设中作用
规则:
管理者自身的伦理规则
工具:
用对的方式培养下属
管理者激励下属四个有效步骤
带好人的几个忠告
领导+管理+激励 六字破解 ![]() 一灯能除千年暗 一智能灭万年愚 用生命悟道,用使命传道. |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。