姓名: | 佟天佑 | |
领域: | 人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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团队建设是当今企业管理的重要课题,从字面上分析:“团”字就是“口+才”,其意思正是充分的沟通和达成相互理解、配合、平衡与支持,“才能”也就在相辅相成中显现出现。及此,笔者(佟天佑)提供以下三点归纳与大家分享。 1、构建团队桥梁
团体学习必须精于运用“深度汇谈”与讨论,这是团体交谈的两种互动方式:
(1)深度交谈
是自由和有创造性地探讨复杂而重要的问题,先暂停个人的主观思维,彼此用心聆听;讨论则是提出不同的看法,并加以辩护。
(2)深度讨论
基本上是在互补中进行的,但多数团体都缺乏区分及妥善运用这两项交谈技巧的能力,因此,坦诚是必须的。
2、团体学习形式
团体学习的一般形式就是交谈。如果再进行细分的话,它就可以划分为四种不同的形式:
(1)有针对性的辩论,激发思考的火花。
(2)程序化的讨论,逻辑性思维的训练。
(3)有技巧的讨论,提高兴趣度和参与性。
(4)深度交谈,获得进一步的共识和认同。
3、企业活力营造
活力的来源是“人”,如何激活与有效激活是关键;员工对个人的充分发展,对于企业追求卓越的目标至为重要。
笔者(佟天佑)认为:每个人有自己的意愿、心智和思考方式;如果企业中的人具有更高的期愿、更主动的工作积极性、更深而广的责任感、更快捷的学习速度,那么这个企业团队一定会具有很强的生存和发展能力。(若转载请务必注明原创者和出处)
思维开发价值,行动演练成效。 |
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