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09年6月20日,我在东莞上课,聚成东莞分公司杜总经理,抱着极大的热情,与我交流,他反复强调高度,纯度,速度。我将其整理为三度管理 1、 标准要有高度,执行才有强度 2、 目标要有高度,企业才有大度 3、 信仰要有纯度,执行才有速度 4、 原则要有纯度,决策才有速度 5、 沟通要有速度,竞争才有力度 6、 执行要有速度,企业才有美誉度 2009年6月22日
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