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姓名: | 邹文强 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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作者:邹文强 因为一直从事通信运营商培训的原因,最近看了一些业内人士关于TD营销的文章,看似专业,实际应用价值很低,可以给营销策划人员或营销管理人员看看,但对于终端一线营销人员去看,始终觉得看起来有道理,但还是不知如何去下手,而且专业术语对于他们来说,犹如隔靴搔痒,迷糊了好一阵。目前很缺乏实用、通俗、容易理解、有效的营销思路和具体方法。 针对这种现状,我认为这很正常,通信运营商重组后,形成了三国鼎立的局面,在通话业务利润逐年增长乏力的形势下,各大运营商寄希望于数据业务的大力推广,带来APRU值的稳步提升。但现实情况是,TD营销面临瓶颈,也需要一个长期的市场培育过程,可能是定位出问题,也可能是客户教育还不到位,总之给我们的感觉是技术概念炒作很多,但能够落地给客户的实际价值的新业务很少。很多情况下,大家都是摸着石头过河,还在不断探索和总结经验的过程中。 2009年是3G元年,全球呼、彩铃、手机地图、139邮箱、手机报等新业务如雨后春笋般一个接一个地推出,“百花齐放”成为移动数据业务的真实写照;手机视频、139移动邮箱、移动应用商场、手机阅读、手机钱包成为2009年移动数据业务发展的一道亮丽风景线。我就一直在想,其实基于终端内嵌定制化平台只是营销业务的第一步,最终还是还是依靠网点以及窗口的多元化推广方式来获得市场的接受,客户的认可,产生具有持续价值的客户群。 那针对目前三大通信运营商之一的中国移动(移动,电信和联通模式雷同,方法通用)一线员工的特点与现状,我想结合营业厅现场调研的情况,简要提供几点思路: 1、细分客户群,匹配不同的3G数据业务类型。 目前一线销售人员是在推广公司主推的业务,或者是自己熟悉的业务,而非客户真正所需要的业务,所以造成了业务量上升和客户投诉率同步上升的不正常现象,也造成非活跃客户增多,这位后续营销埋下了隐患。在一线网点要提高营销人员在推广过程中,能够根据客户需求匹配相应的3G数据业务,必须在熟悉业务知识的同时,对于客户的大致身份,性格,资费结构,消费倾向,现状问题,以及个人需求有全方面的了解,从而从客户利益角度,推荐相对应的业务类型,这需要经验的积累,也需要有客户沟通的有效套路。 2、TD终端推广不是单纯依靠促销,捆绑等方式,而是基于客户需求,引导客户参与体验,获得感性和理性认知,从而发现客户真实需求,促成订购。 这说明,我们的一线销售人员应该多花时间在总结如何利用好体验区、体验设备上,多理解客户在体验过程中的感受,多训练客户沟通技巧,关键在于体现“体验营销”的精髓思想,对客户要“望、闻、问、切”。 3、TD终端属于专业化产品,营销人员要对终端功能的操作非常熟悉,要把自己训练成“终端操作专家”。 当客户要在了解终端功能,操作体验业务时,作为营销人员能够在最短时间内,以专业的态度给客户解答或现场演示,无疑大大提高了营销人员在客户心目中的的专业形象,获得了客户信任感。 4、要把TD终端,以及3G数据业务知识转化成客户听得懂的话术或语言。 在所有的网点,所有的宣传资料和业务手册均是从产品介绍出发,全篇充满专业术语和名词,很多客户在阅读过程中,本身云里雾里,加上营销人员满嘴是TD-SCDMA,移动MM,GPRS,CNNET等,让客户望而却步。我也在多次培训过程中,要求所有学员在介绍或推介具体业务过程中,必须全部转化成客户能够迅速理解的语言,使得相互之间沟通顺畅,获得共鸣和认同。 5、TD终端以及3G数据业务营销过程中,应多强调客户的“买点”,而不是所谓资费,功能,用途,卖点。 比如有些朋友说,移动公司的无线座机的杀手锏则是资费,这是表象,实际对于普通家庭用户来讲,这个资费档位并非影响客户沟通的核心要素,关键还是客户的需求的重要性和紧迫性。针对传统的通话功能,以及短信等增值业务而言,很多3G数据业务本身就是呈现非必需性特点,既然是非必需性,必然是趋向一个消费特点:具有一定的非理性成分。如果客户认可了,觉得对于自身能带来实际价值,资费并不是最主要考虑的因素,当然前提是资费与竞争对手并没有明显优势。 6、在专项服务上要多下功夫。 电信189天翼品牌营销有一段时间全员营销搞得风风火火,但效果并不是很好,原因很简单,因为3G数据业务是需要一定的专业服务能力,如果只是依靠传销式或病毒式传播模式,势必让客户感觉产品缺乏专业吸引力,也对于品牌形象产生不良印象。 所以,我建议营业厅网点要设立专兼职的服务专员,在TD终端及3G数据业务知识方面非常精通,对于一些VIP或大客户要有重点性服务,对于普通用户也要展示专业化水平,更好地服务好每位用户。 7、在完成指标的同时,更应注重客户教育和培育工作。 客户购买产品或业务只是完成营销第一步,TD终端只是承载未来更多3G数据业务的基础平台和工具,尤其是针对现在已经开始的移动MM的推广,未来客户价值的挖掘还有很大的空间,这个过程实际是客户教育和培育过程。所以,不能为了完成终端和业务的指标,而盲目推广客户无利用价值的业务给客户,否则移动公司未来的手机软件应用商店推广之路就会变得越艰难。 更多关于邹文强老师的资讯请上邹文前培训网:www.zouwenqiang.cn
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