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姓名: | 邹文强 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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近期在讲领导力的课程,给我最大的感受是:如果不讲领导力的真正核心,是很难让学员去实际操作。我们以前很大程度上限于讲概念,讲个人经验,讲一些总结的一些零散的技巧和方法,现在发现这些都不够。以前我们的概念中认为领导力的核心就是影响他们的能力,但实际上这句话也是概念层面,还是不具有操作性。 怎么样才具有操作性?首先从领导力的根源开始,是你本人去引导和带领别人或团队,那从你本人开始进行剖析,由内而外进行影响,先影响自己,向内影响,其次是影响团队,向外影响,换句话说,先自我管理,其次才是把个人的影响力施加给团队,引发他们行为的改变,唯一评判你有没有影响力的标志就是:你有没有影响他人行为的改变,其他的论述均不是核心。 这个思维给我的启示就是:如果谈不到事物的核心的话,那这种方法值得推敲,只有谈核心,才能发现有效的操作方法。这也是我现在课程的思维,先从核心的思维开始,然后引导出可具有操作性的方法,思维大于方法,特别是对于一些中高层管理人员来说,尤为重要。 更多信息资料请见邹文强培训网:www.zouwenqiang.cn ![]() 成就他人 |
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