![]() |
姓名: | 张怀 |
![]() |
领域: | 人力资源 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1398
- 博客访问:4812334
张怀:品牌课程是如何炼出来的? 刚从郑州日产汽车回来,本次是讲授的是《绩效沟通与绩效面谈》,该公司每个月都有大量培训,程部长在培训动员会议上讲,公司业务繁忙,很久没有组织如此“高规格”的培训了,所谓的高规格,实际上指公司总部及大区高管、总部各部分负责人全体人员出席,这种层面的培训近年开展很少。
6月19日,培训如期举行,培训一开始,直接进入了案例讨论,大家讨论非常热烈,中途休息,有学员说,张老师,这两个案例太典型了,只要学透了这两个案例,绩效沟通与面谈的问题基本就解决了。
整个学习过程大家观点纷呈,真不愧是高管呀,他们中“成份复杂”,有相当多人参加过清华北大的MBA,有的还是海归,他们发言不但异常积极,而且“胆子大”,敢于说出自己的不同观点,老师做了恰当引导。
最后,我用案例研究与角色扮演的形式考察大家学习的成效,总体不错。整个培训取得圆满成功。
实际上,像郑州日产这个培训频率高、学员层面高的企业,对老师的授课是异常挑剔的,培训场所安排在旅游胜地开封开元名都五星级大酒店,又看出领导对本课程非常之重视,培训部门面临巨大压力,担心本次课程效果不好,他们无法交代,后来才知道,他们要求培训公司提供了7个国内在人力资源领域有建树的老师,最后“被挑中”的是我,咋说呢,反正要上好这堂课实属不易,这时候,我只有一句话,你们准备好一点,我该准备的会准备到位。
《绩效沟通与绩效面谈》这么课程,实际上是个边缘课程,以人力资源绩效管理管理为骨,以领导艺术、沟通技巧为肉,光有骨架,没有血肉,一定无法丰满动人。这需要授课的老师至少在这几个领域都有比较多的研究。
另外这个课程还有一个非常不同的特点,是在富士康事件发生后举办的,客户也需要提及这个话题,所以对新生代员工有所研究才行。
为了上好这个课程,课程准备就非常重要了,为此,我花了2周时间来调整课程,尽管这个课程前不久就上过。
就一个课程,特别是有难度的课程,觉得没有多大把握,可以放弃,如果觉得可以挑战一下,答应客户了,就应该全力以赴。这些年,本着这个原则,课程的研发品质得到逐步提高,受到广大院校、企业的高度认可,虽然非常辛苦,投入巨大,但课程成功,心中自然感到非常欣慰。
想当初,05年第一要去清华大学总裁班去授课,讲授《打造领导执行力》,当时花了3个月时间用来课程的进一步研究与开发,07年底,为了讲好江苏省电信的《卓越培训管理》,也足足花了3个月时间来研究与开发该课程,投入之大,非客户及学员所能想象,投入大,成效肯定自然有所不同,这些课题目前都已经成为市面上非常有竞争力的品牌课程。
优质品牌课程一定是有自己独特之处的,能够经受市场考验的。
回应一下:品牌课程是如何炼出来的?
卓越来自历练、卓越来自打磨,卓越来自付出!
![]() 张怀 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。