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姓名: | 张怀 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 广州 |
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张怀教授:卓越培训管理课程大纲 (又名:培训管理者实操手册—理念、方法与工具) 一、课程目标 â帮助您破解培训难题; 二、培训对象: 人力资源总监/人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人 三、培训课时 1天(标准课时6小时) 四、课程大纲 第一章:培训为什么会失败? 案例:两个培训案例 客观认识培训的价值 点评:区分问题的性质与解决方法 分享:有效培训组织的条件 第二章:培训需求诊断技术 培训需求调查的四种调查方法 1、问卷调查法 2、人员访谈法: 3、现场观察法: 4、记录分析法 需求调查访谈工具 事前培训对象访问工具 现场演练:深度访谈的学习与运用 有效评定培训需求 培训需求报告的格式与内容 第三章:案例教学法基本功 案例类型 案例的采写方法 现场练习:编写案例 案例采写及运用要点 第四章:培训计划制定 案例:某公司的培训活动策划案 有效制定培训计划的策略 年度培训计划的结构与内容 案例:某岗位的培训计划制定过程 培训计划制定需要注意的问题 第五章:培训实施与师资选择 培训管理者的择师技巧 外部讲师与内部讲师的优劣势? 如何做好师资选择关? 教材教法审查 培训方法选择 培训对象选择 培训时间选择 案例:一次非常糟糕的培训 点评:细节决定成败 工具:培训评估表 培训讲师介绍:张怀老师 版权有所,严禁盗用!
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