姓名: | 张应春 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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人人都知道管理可以出效益,在制造型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化上,只有靠精细化管理才能真正出效益。传统的老企业,由于体制的原因,其管理一般都是松懈和粗放的,而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。 所谓工厂精细化管理,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着,使每一个问题都有专人负责,而不是打统仗。 工厂精细化管理的内涵是:精益求精,强调工匠精神;细化分解,强调求实精神;持续落地,强调较真精神;管事情,强调要做到知情;理人心,强调平等心(通过事情来管人)。精细化管理就是要对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接,“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;“细化目标”是指以任务进行层层分解,指标落实到人;“细化考核”是指考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。精细化管理的宗旨是:彻底杜绝浪费,永远追求效率。核心和灵魂是:持续改善,不断创新,追求永无止境。 朗欧管理咨询实战派提供工厂精细化管理服务指导的目的: 提高工厂每个员工、干部的执行力和效率,从而使企业的整体效益提高,员工得到全面发展。具体有以下几个方面: 1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误,努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事,保证企业稳步快速发展。 2、解决执行力薄弱,执行不到位的问题,提高企业的效率,确保企业安全发展。 3、减少跑、冒、滴、漏,降低成本费用,提高利润水平,提高企业的抗风险能力和竞争实力。 4、通过推广精细化管理理念提高员工素质,促进员工全面发展。 更多关于精细化管理案例的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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