姓名: | 程浩然 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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企 培训讲师:程浩然 培训时间:2-3天 主要特点:详细阐述以企业培训体系的建立和管理的操作精髓 培训大纲:企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训课程课纲主要内容概括: 第一章 培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 二、一个中心和两个基本点 1、“以员工为中心” 2、“分析培训需求、确定培训目标” 3、“培训效果评估”
第二章 培训需求调研 一、培训需求调研流程图 二、培训需求的路径分析 1、战略分析 2、人力资源管理系统分析 培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用,见下图 3、任务技能分析 4、绩效分析 5、现存问题分析 6、重大事件分析 7、职业发展前瞻性培训需求分析 三、培训需求调研的方法介绍 1、访谈法 2、问卷法
第三章 企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训之培训形式 培训的形式如下图所示 一、职前教育 a、职前教育的必要性 b、职前教育的内容及程序 C、职前教育的形式 二、在职培训 a、在职培训的优点和缺点 b、在职培训的程序 第一步:员工自我申报培训需求。 第二步:培训的准备工作 第三步:受训者的准备 第四步:示范与发展 第五步:实际演练 第六步:巩固阶段 三、脱产培训 1、外派学习 2、公司内部学习
第四章 企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训之培训内容和培训方式 一、培训的一般内容 如下图所示 1、知识(KNOWLEDGE) 2、技能(SKILLS) 3、态度(ATITUDES) 4、行为模式(BEBAVIORAL PATTERNS) 二、分层级培训内容 1、分层级培训的特点 2、各层级管理人员培训内容侧重点 基层员工(操作层) 基层管理者 中层管理者 高层管理者 三、分职能培训内容 分职能培训的特点: 四、培训的方式 a、高层管理人员的培训方式主要采用以下几种 b、中层管理人员的培训方法主要有: c、基层管理人员和基层员工培训的形式:
第五章 培训计划 制定培训计划及实施的步骤,见下表: 一、建立培训组织 1、培训组织结构设置图 2、培训组织机构说明 a、培训决策机构 b、培训工作专门负责人 c、培训工作组织者 d、培训工作实施者 e、被培训者 f、培训工作监督实施者 二、编制单项课程《培训计划》 培训计划/5W2H 三、编制年度《培训计划》 七大步骤
第六章 培训实施和管理 一、培训预算管理 1、培训经费预算额的确定 2、培训经费的分配 二、培训风险管理 1、培训的风险有以下几方面: 2、培训风险的防范措施有以下几方面: 3、培训管理的附件: 三、培训项目管理 1、组建培训项目管理小组 2、制定项目小组工作计划 3、控制培训项目实际进程 4、支持员工职业生涯发展是激励员工的一个重要方面。
培训总结:企业管理培训-企业培训体系的建立和管理培训总结。企业管理培训相关文章进入卓冠祺管理咨询http://www.zhuoguanqi.com官方网站学习。 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容,如果你有什么需要的地方可以和我们联系,同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。 让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益 |
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