课程分类:运营管理
授课老师:邹铁汉
适用对象:供应链总监、销售总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓库管理相关人员及其它相关人员。
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:二天
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课程收益:
课程特点及受益:
1、了解库存的管理流程体系,了解标杆企业的做法,了解如何建立库存的监控平台;
2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;
3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法,并持续解决与改善具体工作;
4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。
授课方式与特点:
1. 丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状,有针对性培训;
2. 指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。鼓励提问质疑,现场分析解答,要求学员针对本企业实际制定操作方案;
5. 因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
课程内容:
库存控制与成本管理
培训目标:
您的企业是否库存越来越高?准时交货的问题客户投诉越来越多?停工待料的现象越来越严重?成本是否越来越高?利润越来越薄?如何有效控制成本降低库存?如何进行计划组织与流程的创新,不断提升管理供应链水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一,也是企业立足于日益激烈的市场竞争的关键因素之一。依据立体式精细化管理模式的特点,我们的企业需要根据自身的情况,制定出合适的库存控制与成本管理的策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、生产运作理论知识的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,帮助大家熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。特推出该《库存控制与成本管理》课程。
培训对象:
供应链总监、销售总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓库管理相关人员及其它相关人员。
课程特点及受益:
1、了解库存的管理流程体系,了解标杆企业的做法,了解如何建立库存的监控平台;
2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;
3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法,并持续解决与改善具体工作;
4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。
授课方式与特点:
1. 丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状,有针对性培训;
2. 指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。鼓励提问质疑,现场分析解答,要求学员针对本企业实际制定操作方案;
5. 因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
课程大纲:
库存控制与成本管理
一、 为什么研究库存控制
1 重要性
2 缺点
3 库存掩盖的问题
4 降低库存暴露问题
5 库存不是资产是负债
二、什么是库存控制
三、不同运作模式下的库存管理
四、现阶段库存控制面临的挑战
五、一个值得研究的课题?
1 从运作模式上研究降低库存
2 从具体操作上入手降低库存成本
六、库存分类及控制方法
1 ABC物料分类
2 库存控制的基本方式
七、考核库存管理绩效的相关指标
1 确定型均匀需求库存问题的基本模型
2 随库存量增加而减少的费用
八、库存控制监控部门----PMC
1 PC的职责
2 MC的职责
3 MC的精髓
4 PMC的作用
5 物料计划七步走
6 物料控制不良造成的损失
7 存量控制的核心
九、ERP与库存管理
十、成本控制的组织管理体系(公司、部门、班组)
生产部门
技术部门
采购与仓储部门
人力资源部门
财务部门
十一、成本控制点
十二、有效衡量成本控制水平
十三、八大浪费
十四、成本控制的六个环节
1 采购成本控制
2 销售成本控制
3 库存成本控制
4 优化资源计划
5 作业成本控制
6 人员成本控制
十五、完整成本管理体系包括的七个要素
十六、新形势下成本管制要诀
十七、案例分析
十八、学员联系本企业库存控制与成本管理方案设计
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