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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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讲师:李绘芳 企业财务黑洞防范与应对之道培训课程有哪些? 企业财务黑洞防范与应对之道培训讲师有哪些? 企业财务黑洞防范与应对之道培训内训师哪位最权威? 企业财务黑洞防范与应对之道培训讲师哪里找? 国内最知名的企业财务黑洞防范与应对之道培训培训师是哪位? 欢迎进入著名全球市场营销原理专题专家李绘芳老师课程《企业财务黑洞防范与应对之道专题》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训收益: ●了解海关新政策与稽查新模式,规避海关稽查内险 ●掌握各种单证及结算技巧与方法,出口退税流程和计算技巧,预防风险!确保万无一失 ●选择最佳运输方式和承运人(国际货代),掌握费用结算技巧并合理避税,既降低风险又降低成本 ●了解最新国际贸易法律法规合同条款,把握国际贸易关键环节 ●分析各类单证填制与使用技巧,防范外贸单证风险 ●规范企业关务管理,预防进出口及海关事务处理不当带来的意外风险,保护公司利益 ●掌握货物出入境检验检疫的报检流程,减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦 ●全面掌握进口、出口、加工贸易等国际贸易各环节操作技巧,优化流程,提升企业核心竞争力 培训背景: ●企业财务黑洞是由多方面因素造成的,财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。 ●企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情,是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的,许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例,策您警醒,让你吃人家之堑长自己之智。 经常听到我们的会计抱怨:同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂课程,你的工作环境是不是会得到显著改善?你不妨试一试?课程100%为落地可操作的方法与工具,绝对实战、实效、实用! 课程推荐: ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业财务黑洞防范与应对之道专题》 课程大纲: 第一部分:序言 ●什么是黑洞 ●什么是财务黑洞 ●织网与补网 第二部分:财务黑洞的八大原发病毒 一、收款黑洞 1)常规收款手段为什么失效 2)货款要不回为什么还要倒赔钱 3)案例:合同纠纷背后的货款欺诈陷阱 4)消灭财务黑洞 ●结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里 ●如何解决和防范诊断出来的问题 二、付款黑洞
1)公司有没有资金紧张的时候?资金紧张怎么办?你是怎么做的? 为什么说你的做法是错误的,是在自己制造财务黑洞,或者说是自掘陷阱 2)错误表现在两个极端: ●一个极端是忽悠、再忽悠(有的)到骗 ●另一个极端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壮 3)消灭财务黑洞 ●惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要 ●提供两种解决办法,供参考 ●办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商?暂时继续占用一下人家的资金 ●办法二、有没有第三条路可走?第三条路怎么走 ●案例:企业暂停经营撇债 三、税务黑洞 1)内外两套账,为什么税务一查一个准 2)是什么原因? 因为有三道坎迈不过去 ●第一道坎:合同与账本,两张皮不黏 ●第二道坎:资金账户似迷宫,剪不断来理还乱 ●第三道坎:账实要相符,神仙也犯难 3)面对三道坎,你是不是就束手无策 ●消灭财务黑洞,道在哪里 ●案例:桌上放收款单据的故事的后续故事 四、投资黑洞 1)投资前--练就火眼金睛 ●没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑 ●对产权状况不清,盲目投资 ●公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻?避免陷于巨大财务黑洞 2)投资合作中--给我一双慧眼,不要聪明人办傻事 ●是投资入股还是借款 ●问题形成后处理方法要得当 3)投资后--半睁半闭眼睛,要吃小亏避免上大当 五、融资黑洞 1)不懂融资,要多作功课,不要犯吃饭不看菜,裁衣不量体常识错误 ●喜欢包装,“临时抱佛脚” ●盲目相信中介,迷信能人和关系 ●功课之一:企业所处的发展阶段不同融资渠道有别 ●功课之二:用好企业现有的有效资源是融资的关键 ●功课之三:认识资金和其能够提供的金融产品,不要做瞎子摸象 2)为了融资而融资,一条道走到黑 ●抛开实业玩概念; ●盲目相信过度包装 3)企业在融资时如何防骗 六、沟通黑洞 ●采购绑架财务 ●销售尾巴何其多 ●某物业管理公司的案例 ●三招解决公司沟通黑洞 七、成本黑洞 ●企业成本核算的基本要求 ●案例:原材料成本 X 2 = 销售价 的故事 八、管理黑洞 ●会计由谁来招聘?人事部和老板招聘的会计有什么错 ●会计工作能不能胜任由谁来考察 ●会计经常换有什么严重后果 ●账实严重不相符谁之过 ●案例:逾期未提交出口单据,税局认定“内销”,补税和滞纳金等500多万元 ●案例:单据不齐,1000余万出口退税遇阻 第三部分:财务黑洞根源探究 一、曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客--忙救火,疏预防 二、麦克唐纳牧师的故事--只知其一,不知其二 ●或者说:知其然不知其所以然 三、犯用人之忌 1)用老乡 ●老乡老乡,背后一枪 ●老乡靠得住,母猪能上树 2)用老婆 ●老婆做出纳,管住了钱还有什么没有管住 四、四大认识误区最害人,现在明白来得及 第四部分:消灭财务黑洞之道 一、练就消灭财务黑洞的上乘功法 1)五个前提条件 2)织网与补网,你做何选择 3)审查方法介绍 ●业务循环审查法 ●五大审查技术方法介绍 二、四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍 1)消灭财务黑洞咨询服务方法 ●发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程 ●抓住8大高发点,以点带面,寻根探源,让财务黑洞无可逃遁 2)四级定位图介绍 ●1级:人(财务)行,制度、流程也行 ●解决办法:执行偏差的案例 ●2级:人(财务)行,制度流程不行 ●3级:人(财务)不行,制度流程行 ●4级:人(财务)不行,制度流程也不行 ●案例:理清了一团乱麻 第五部分:警惕财务黑洞的变种病毒 ●案例1:外派黑洞:养虎为患 ●案例2:材料黑洞:空运费大于机器价值 ●案例3:保密黑洞:老板被敲诈 ●案例4:收购公司黑洞 ●案例5:某公司海外上市劫 ![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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