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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
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讲师:李绘芳 卓越管理者领导力与执行力培训课程有哪些? 卓越管理者领导力与执行力培训讲师有哪些? 卓越管理者领导力与执行力培训内训师哪位最权威? 卓越管理者领导力与执行力培训讲师哪里找? 国内最知名的卓越管理者领导力与执行力培训培训师是哪位? 欢迎进入著名全球市场企业品质管理专题专家李绘芳老师课程《全球市场企业管理专题》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训收益: ·真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素 ·深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素 ·理解领导力对执行力的影响程度 ·掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法 ·成为执行教练,在企业内部造就卓越执行者团队 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场企业管理专题》课程您将学习到: 随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是: 员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦; 员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意; 员工工作积极性不高,工作状态不投入; 自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升; 课程大纲: 第一部分 管理者行为模型 管理者行为模型:管理=管控+激励 ·什么是管理行为 ·管理者的角色意识 ·管理者的功能发挥 ·管理者应具备的态度和意识 ·什么事领导行为 ·领导者与管理者的区分 ·领导行为与管理行为的区分 ·领导行为与管理行为的综合应用 案例:《你心中的鸟巢》\《珍珠港》中的罗斯福\《当众责骂》\《兵临城下》政委的建议 活动:管理初体验 第二部分 执行力发挥 执行的本质:锁定结果,拒绝借口 ·要有落实高于一切的意识 ·强化落实的自我责任意识 ·定位好自己的角色,落实好自己的工作 ·全身心投入到落实过程中 ·落实的速度和效率是竞争的锐利武器 ·立即去落实你应该落实的事 ·杜绝拖延,全面提升整体的落实效率 ·目标要明确和细化 ·排定合理的落实次序 ·从关键问题着手开始实施 ·关注具体细节,从小事做起 案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》 活动:测测你是几段秘书 第三部分 领导力发挥 故事:朽眼不可雕(郑渊洁) 领导力----辅导技能 ·从汉字“众”看辅导的意义 ·人力资源的三种训练架构 ·辅导应从新员工抓起 ·工作辅导的方法 ·辅导注意事项 ·岗位上教导下属的具体行为 案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段 活动:T字之谜 领导力----沟通技能 ·沟通的程序和步骤 ·来自上司和下属的沟通障碍 ·克服沟通的障碍 ·沟通应掌握的原则和技巧 ·倾听的基本知识 ·倾听能力训练 案例:《马太太和店员》《季度审核报告》 活动:《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》 领导力----激励技能 ·激励的基本原理 ·马斯洛需求学说 ·多从管理者个人做起 ·惠而不费的激励妙方 ·启发员工的正确态度 ![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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