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姓名: | 陈晓亮 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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工厂企业进行精益生产管理时,应该加强成本管理工作的落实,其中对于成本管理中的成本分析工作尤其需要重视。成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制,企业不仅能增加利润,而且能使生产成本得到显著改善。 成本分析有利于培育企业的成本竞争优势,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。成本分析为有效的策略调整提供保障,企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。成本分析为日常工作的改善提供信息支撑,提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点,可以明确工作的核心重点。 一、成本分析的流程 1、明确目的 成本分析的目的有三个:降低成本,找到成本降低点;为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价;为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2、确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。需注意的是,一个阶段的重点分析对象不可太多,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3、数据的收集与汇总 收集与汇总数据的标准主要有三个:第一,及时。数据不及时会误导决策;第二,完整。数据完整非常关键。;第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 4、运用恰当的分析方法 要实际化,简单实用的方法才是好方法,好的分析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。要做到创新,不可照抄理论,企业现状分析方法要做到创新,不可照抄理论。 5、得出分析结论 企业的财务部在进行财务分析报告时,财务分析中绝不能带有个人感情色彩,财务人员不可优柔寡断,分析要客观,结论观点要鲜明简练。此外,得出结论并不是最终目的,一个好的财务分析要实现三大目标:呈现事实、解释变化、调试未来。 6、提出优化与改进建议 分析人员对信息掌握得最全面,对整个流程也最了解,因此提出优化和改进建议非常关键。这是整个分析的价值体现,也是真正使企业业绩改善的精华部分。 二、成本分析的方法 1、比较分析法 成本的比较分析法可细分为两种,即同比分析和环比分析。环比法在做销售收入分析时没有太大意义,但在单位成本分析过程中就可以用到。在实际分析过程中,由于同比分析具有可比性和借鉴意义,一般用得最多。 2、比率分析法 比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。在成本分析中,企业应在既有指标的基础上,结合行业特性和企业现状,设计指标值,创造出比率值。需注意的是,指标值应简单、易懂、易控制,让专业人士与非专业人士都可以计算。 3、因素分析法 因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。在企业的成本分析中,影响利润的因素有四个:销量、价格、成本、费用。因此,企业在运用因素分析法时,首先要找出最敏感的因素。因素分析比较直观,让老板看到分析时就知道改善企业利润最先要做什么,然后做什么,最后做什么。 4、差异分析法 差异分析法的流程主要包括五个步骤:计算差异,即差异怎么计算;确定差异类型,差异的类型也有两种,即有利差异和无利差异,这与指标类型有关系;区分差异的规模,在分析过程中,一般求出差异率,差异规模也就确定了;进行差异原因分析,不是停留在表面讲大道理,而要找到实质性的内容,否则很难得出改善点。因此,分析人员知识面广、熟悉业务是做好成本控制分析的前提;改进措施,制定政策,发现问题并有解决措施,改进措施不要大而泛,一定要忠于企业现状、可执行。 5、本量利分析法 本量利分析是指在成本习性分析的基础上,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析,研究其变动的规律性,以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。 三、成本分析评估标准 在成本分析中,评估标准也很重要,评估标准不同往往得到的结果就不同。概括来说,成本分析评估的标准主要有三个: 1、预算标准,在成本控制过程中,预算是至关重要的一个环节。预算管理是成本控制的最佳利器。企业要将成本控制好,就要先算后花,即提前进行预算管理。 2、历史标准,历史标准的路径有两个:第一,历史上销售与成本各自的最好水平,即最高的销售和最低的成本;第二,历史平均水平。 3、行业标准,目前,对于企业来说,确定行业标准的最好方法就将上市公司作为标杆,从上市公司中找到行业的标准值,进行标杆管理。 以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。 ![]() 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
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