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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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在泽亚企业管理咨询项目里,有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的,TY原定是管理咨询项目,但是结合企业的实际情况深入分析,我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展战略的基础上,进行营销战略转型,同时确定各项职能战略,优化企业运营体系,打造企业管理团队,保证发展战略能够落地。 泽亚咨询观点,营销转型是项目的重点,但是,如果没有明确的战略指引,就没有营销转型的方向,所以发展战略是该项目的起点。确定发展战略后,重点是明确营销转型的方向和策略,对市场进行统一布局,确定营销模式和产品策略、价格策略、推广策略,然后逐步实施。同时还要健全营销中心及公司 各部门职能建设、流程体系、激励体系,提升营销价值链的系统效率,降低企业供应链的系统成本,提高企业的竞争力。 各项分命题分别如下: 1、行业研究及企业资源分析 2、企业战略目标 3、企业定位系统 4、企业组织变革 5、企业制度优化 6、企业文化建设 在市场激励竞争的今天,企业的竞争,表面看是产品和服务的竞争,深一层次是看管理水平的竞争。想要在行业内突围,改革是不可避免的。 广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932 ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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