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姓名: | 高定基 |
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领域: | 企业战略 商业模式 |
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地点: | 广东 广州 |
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企业/创业公司转型升级战略:合伙人制度与股权激励 主讲:高定基/合伙人模式咨询师培训师讲师
【课程背景】 如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊,却一直成为业界津津乐道的话题。万科的合伙人制度起步较晚,却一度被炒得沸沸扬扬,成为合伙人制度的参考模板。 企业如何实施合伙人机制和股权激励,很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。随着电子商务的疯狂发展,创新创业大潮的风起云涌,市场环境的快速变化,企业面临着更大的压力和困境,纯粹的雇佣模式已经玩不转,经营机制亟需转型升级,其中一个重点是导入合伙人制度。对于具有终端门店的渠道商也是同样的道理。 【课程对象】 董事长、总经理、企业高管、经销商、店长等 【课程收益】 1.了解雇佣模式的弊端和合伙制的发展趋势 2.掌握合伙制的常见模式与合伙操作原则 3.掌握合伙制中的股权激励方法和风险 【课程时间】 1~2天(6~12小时) 【课程形式】 课堂讲授、互动点评、案例分析、模拟演练、团队PK 【课程大纲】 一、传统雇佣制的弊端 1.劳资关系紧张,契约精神不足,打工心态 2.激励机制单一,难以激发更多潜能 3.只有共创、共享,没有共担 4.优秀人才找不到、请不起 二、合伙制的必然趋势 1.传统科层体系指挥链效率难以匹配快速变化的竞争态势 2.传统激励方式较单一,效果下降,激励机制受到挑战 3.企业组织趋向无边界管理,开放分享成为普世价值 4.国策大众创业万众创新催生庞大的创业队伍 5.个体价值崛起 ,激发个人潜能成为常态 6.市场环境日趋复杂,独食独斗难成气候 7.平台崛起产生更多的自由职业机会 三、合伙制历史与内涵 1.合伙制源远流长,成就伟大企业 2.合伙企业、合伙人和合伙制 3.合伙制占领团队精神制高点 四、合伙制的常见形式 1.股权激励模式:非上市商业组织的上市激励模式 2.风险投资模式:借鉴股权投资模式经营和拓展 3.项目合伙模式:局部开展共同投资和共享收益的运作 4.内部创业模式:借鉴阿米巴模式成立内部独立经营实体 5.综合众筹模式:借助更多力量和资源降低经营风险与难度 四、合伙人的股权激励 1.股权激励10D模型 2.常见的股权激励的形式 3.股权激励与公司的控制权 4.创始人和合伙人的股权分配 5.股权激励中的税务筹划与法律风险 五、合伙人选择与合伙原则 1.寻找合适的合伙人 2.选择合伙人的原则 3.合伙人协议的关键 4.合伙人的退出机制 六、合伙制与企业家的战略眼光 1.合伙制体现企业家的胸怀 2.转型升级是传统企业必经之路 3.企业核心战略思维:平台思维与合伙思维 七、合伙人制度的成功和失败案例 1.阿里巴巴和万科的合伙人制度 2.真功夫合伙隐患导致上市失败 3.爱尔眼科首创医疗合伙人计划 4.芬尼克兹内部裂变式合伙创业 ![]() 互联网+传统行业战略专家 |
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