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姓名: | 陈应康 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 其它类别 |
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地点: | 上海 闵行 |
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对于经营企业来说,“成功”的定义,俗人都以为“企业越大越成功”、“钱越多越成功”。事实上,成功的定义没有那么肤浅。我们只能说某些人“有本事”,但并不表示他们是“成功人士”。“有本事”,从正面的意义来说,是“头脑好、会做人、会钻营”,从负面的意义来说,是“敢冒险、敢犯法、敢无赖、敢无耻”。 我对于成功的定义是“只要完成了力所能及的目标,便是成功”,无论是针对个人,或者企业。这里面关键的道理,在于“力所能及”、“目标”、“完成”三个条件。
“力所能及”是指:
1.资源条件:包括了资金、人才、经验、资产设备。
2.时间条件:主观时间条件(自己能够掌握的时间)、客观时间条件(外部允许的时间)。
3.评估条件:包括了制定计划、审核计划、沙盘推演、试运行。
4.意志条件:包括了领导的决心、团队的决心。
“目标”是指:
1.市场目标:锁定特定市场目标,营业额打算做多少。
2.获利目标:制定合理的利润目标。
3.客户目标:客户满意度的目标。
4.品牌目标:品牌价值的目标。
5.预算目标:营运成本的控制目标。
“完成”是指“目标达成率”,也就是目标实现的程度。只要没有达到100%以上的实现程度,我们都不能说是“完成”。换句话说,你就是“失败”了。
“贪心”、“不自量力”、“好高骛远”、“投机取巧”、“眼高手低”,这些都是造成目标无法完成的原因。现在的中国人,好大喜功,喜欢说“大而强”,企业若不能“做大做强”就是没出息。其实,最没出息的,不是那些“做不大、做不强”的,反而是那些“该做大而做不大,该做强而做不强”的。
欧美、日本有许多的企业,不大也不强,但是很“精”、很“美”。由于他们的追求精美,反而成为了最受消费者欢迎的企业,也是真正的“成功企业”,因为他们比那些还存在的、或者已经瓦解的“又大又强”的企业,寿命还要长。
企业或者个人,真正应该追求的是“成功”,而不是“利益”,因为追求利益,不一定得利。然而追求成功,利不远矣。
当我们充分运用了“力所能及”的资源,并且努力的朝着“目标”推进,就极有可能“完成”一次成功的任务。 ![]() 方法比努力重要。(不介意转载本人文章,但请注明出处) |
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