【课程目标】
采用“教”、“练”、“效”三维度教学法,全方位打造卓越班组长,
使班组长学习精益生产知识、掌握班组建设实战技能,更重要的是用
精益的手法提交改善提案并付诸实施,真正将学习转化为班组的生产
力!
【学习特色】
案例互动教学,系统掌握精益生产知识及班组长核心工作技能;
以效果为导向,加之大量互动式的训练,在行动中加速成长;
提交企业改善提案,考核学员学习成果,为企业走向精细化道路
添砖加瓦!
【训练营授课对象】
制造业的班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干
部、新任现场管理人员、各级生产管理者等。
【授课形式】
高度还原班组生产管理现场所需技能需求,采用互动教练式教学方
法:案例分析、角色扮演、教练辅导、问题研讨、沙盘演练、情境教
学等多种现代授课形式。
【课程结构及授课结构】
互动训练:40% 分享讨论点评:20% 讲师讲解:40%
《精益管理•班组长核心管理技能训练》
中国制造业必由之路:精益生产
1)精益生产的起源和支柱
2)精益生产的特征
班组长如何组织生产管理?
第一天
3)案例研究与分析
精益生产下的班组长角色定位
1)班组长的职责及目标
2)班组管理水平对企业的作用
3)班组长的地位和使命…
班组长的类型和常犯的错误
1) 五种不同类型的班组长
2) 班组管理技能要求
3) 班组长常犯的八大错误
1)寻找浪费的 4M 方法
2)班组长实战沟通技巧
3)计划的实施与目标的达成
班组长的工作情绪管理
1) 压力与工作绩效的分析
2) 如何应对班组冲突及现场突发事件
3) 精益生产体系的终极目标
精益运营体系沙盘:我们集合了丰田的 TPS 以及来自精细化管理的发源地——德国的精益运营两大
巅峰思想,结合中国企业实际情况进行精心设计,为中国培训界首创,学员收获巨大,终身难忘!
1、精益头脑风暴训练 2、精益团队协作训练
1) 生存第一原则:简化每个环节,找到问题的核心点,快速行动;
分享
2) 突破思维定势:圈内圈外联动,提升效率,缩短交货期;
3) 流程接口管理:确保上下道衔接,岗位和部门之间做到无缝链接;
4) 善于建设班组:激发下属,利用资源,处理竞合关系
5) 责任承担原则:勇于承担作为班组长的责任,做永远激情的火车头
收获
一个人一个想法,一群人一堆想法,如何将问题解决在现场?
《如何打造精益管理的生产现场》
上 午 下 午
班组示范早会现场训练 精益生产成果篇(研讨、交流、练习)
精益生产工具篇:十大工具及其应用 练习 1:盘点 本企业 的浪费 现象、 并具体
提出至少 2 个改善点的解决方案;
1)目视化管理、TPM、标准化作业、问
流程图、快速换模、防错等等十大工具 析方法并针对本班组的问题,提出相应
的改善对策
精益生产推行篇:推行的方法
练习 3:编写出班组工序作业指导书;
1) 精益改善失败的原因分析
2) 精益改善路线图
3) 精益改善的合理化提案
4)精益改善实施绩效指标
本文来新益为咨询机构-原文链接:http://www.cqxyw.com/a/banzujianshe/2011/0531/689.html
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