课程分类:人力资源
授课老师:黄卫志
适用对象:中层管理干部
课程报价:8000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
1、让管理人员明确自己的角色,改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底,培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力
课程内容:
如何成为合格的主管
前言:
中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展,甚至于关系到企业发展的成败。
中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质,能否高效发挥作用,决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门,使之与本部门的实际相结合,并通过中层经理领导其部属实现部门目标,从而实现企业的战略目标。
部门之间相互扯皮,出现问题无人负责;一个部门出现问题影响整个企业;职责不分明,有人累死,有人看笑话;管理不到位,对安排的事无去追踪跟进;观念狭隘,部门主义;没有责任心,对工作敷衍了事。以上都是企业常见的弊端,为提高中层管理干部的素质,为减少企业的损失,必须进行有效的培训。
培训目标:
掌握科学的管理理念与方法
学习有效的管理方法与工具
提高中层管理干部的管理能力
提高企业的效益
培训收益:
1、让管理人员明确自己的角色,改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底,培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力
目 录
• 一、如何做好日常管理
• 1、如何分配工作
• 2、如何严明纪律
• 3、如何组织会议
• 4、如何做好计划
• 5、如何做好控制工作
• 二、如何处理各种矛盾
• 1、如何处理自身的矛盾
• 2、如何处理你和下属的矛盾
• 3、如何处理你和上司的矛盾
• 4、如何处理下属之间的矛盾
• 5、处理矛盾的方法
• 三、如果接纳新员工
• 1、不要冷落新员工
• 2、指定一个辅导员同化新员工,尽快溶到本部门中来
• 3、不要刁难新员工
• 4、在一周内接触新员工,了解他们的心态
• 四、如何培训下属
• 1、让下属知道培训的好处
• 2、确定培训目标
• 3、怎样做好培训工作
• 4、培训的方法
• 5、怎样培训你的秘书
• 五、如何管理下属
• 1、了解你的下属
• 2、以身作则
• 3、愿意帮忙下属成功
• 4、豁达大度
• 5、因人而异,量才录用
• 六、怎样考核下属
• 1、考核品德
• 2、业绩考核
• 3、能力考核
• 4、工作态度考核
• 七、怎样组建自己的团队
• 1、认识组建团队的必要性
• 2、成功团队的特点
• 3、成功团队的条件
• 4、留住优秀人才
• 5、鼓舞团队的士气
• 八、怎样处理特殊问题
• 1、正确处理性骚扰
• 2、冷静解雇下属
• 3、下属提出加薪的要求
• 4、上司提出不合理的建议
• 5、平静对待上级的检查
• 九、怎样与上司相处
• 1、让上司明白你的能力并信任你
• 2、不要同上司谈私事
• 3、要以礼待人
• 4、多为上司着想,提出方案
• 5、努力工作,展示自己的实力
• 6、笑一笑,保持旺盛的精力
• 7、与上司保持一致
• 8、功劳分给上司
• 9、尊重上司
• 十、怎样获得晋升
• 1、博取上司的好感
• 2、创造升迁的机会
• 3、要有创新的精神
• 4、成为公司不可缺少的人
• 5、不要损害公司和上司的利益
• 十一、怎样走向成功
讲师介绍:黄卫志
黄卫志,男,有20年工作经验,10多年中高层管理经验,5年内训经验,5年咨询公司经验,先后在商业、服务业、制造业做过管理部经理、人力资源总监、厂长。总裁网特约专家、讲师。
风格:案例与互动;身边的事做教材,让人深感亲切;观念新颖,有操作性、实用性与前瞻性。
部分曾服务过的企业:中扬集团、麦科特数码、大银电子、日栋电子、深圳盛世仁和、环球家私城、华丰食品、合利塑料、富海人才市场、东江人才市场、风格2000布艺、东莞永发集团、深圳旭硝子玻璃、富强大酒店、白玉兰宾馆、朝盛电子、华星通信、锦富物业、海盈涂料、银基电池、兆通通信、天鹰五金、金山线束、三华工业区、金氏电子、美缇化装品、麦科特山阳、康利食品、东阳油墨、信全精密、金峰电路、美思工房等。
电话: 13437729440
E--M:hr2007hz@163.COM
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