课程分类:人力资源
授课老师:郑轶凡
适用对象:公司各层级管理人员
课程报价:14000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、熟悉和运用人力资源管理技能,提升选人、用人、育人、留人的能力
2、加强直线经理与人力资源部的配合
3、帮助企业建设具有竞争力的人力资源管理体系
课程内容:
模块1:保持一致性的战略人力资源管理
1、人事管理与人力资源管理的区别
2、人力资源战略的五因素模型
3、基于能力的人力资源管理
模块2:直线经理与人力资源管理部门的配合
4、直线经理与人力资源部的人力资源功能
5、直线经理的日常人力资源管理工作
6、直线经理与人力资源部的配合
模块3:人力资源计划
7、人力资源计划的衡量因素
8、 制订人力资源计划的步骤
9、弹性的人力资源运用
模块4:工作分析与岗位描述
10、以工作分析来提高运营效率
11、基于流程的工作分析
12、如何撰写岗位描述
13、岗位分析的用途
模块5:慧眼识才——基于高绩效的人员甄选
14、影响我们对他人感知判断的因素
15、如何把握岗位的高绩效特征
16、 将高绩效特征转化为可靠一致的甄选标准
17、面试时容易出现的误区
18、面试时要关注的行为维度
19、结构化面试与非结构化面试
20、行为面试
Ø 如何提出恰当的面试问题
Ø 如何进行深入挖掘
Ø 如何控制良好的面试过程
21、演练面试技巧及制订评估标准
模块6:建立员工稳固的组织心理契约
22、 从面试开始建立员工一致的预期
23、促进员工的组织社会化
模块7:激励员工展现高绩效行为
24、 激励理论
25、不同特质员工的特点与任用
26、管理者的影响力技能
模块8:绩效管理
27、结果导向的绩效管理
28、如何设定绩效评估指标
29、如何制订绩效协议
30、绩效不佳的原因分析
31、 绩效管理循环
32、增进员工绩效的辅导对谈方法
33、练习:将绩效辅导技能应用于自身的工作情境
模块9:促进员工的胜任力发展
34、 如何对员工进行在职培训
35、通过关注员工生涯发展需求来保留员工
模块10:公平薪酬的建立
36、 薪酬的衡量因素
37、直线经理的薪酬工作
38、薪酬的支付技巧
模块11:员工关系管理
39、与员工的沟通
40、 员工的出勤管理
41、 如何向员工传达坏消息
42、如何进行离职面谈
模块12:高绩效团队
43、高绩效团队的特征
44、团队的角色分工
45、 团队的发展进程
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