![]() |
姓名: | 邓鸿 |
![]() |
领域: | 财税会计 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:5777
- 博客访问:2934593
织网与补网 财务管理咨询的两种方法:织网与补网?你更擅长哪一个? 看过千岛湖捕鱼作业的人一定知道,有一张结实耐用而又漂亮的大网在湖里捞鱼很带劲。但是有没有想过,一旦鱼网有破洞鱼儿肯定会跑掉,洞也会越拉越大。这时候是马上换用新网还是先补洞?一般来说,如果网还很结实,不是漏洞百出,渔民一定是先补洞,不会马上去买新网。而在我们的管理咨询工作中也有类似的两种做法:织网与补网。 织网就是编织新网,它是根据企业的需要,帮助企业编制较为完善的內部控制和财务管理制度,让企业的各项工作有章可循和各项流程都能够得到监控,实在是一种非常理想的状况,这是学院派的最爱和最为擅长的。 而另外一种补网,它是根据企业的现实状况、现有的管理水平、管理控制程度和控制办法,找出薄弱环节的漏洞,加以改进、修补和完善,使其不致出现更大的漏洞。也就是根据“木桶理论”加长加固短板,以使整个木桶装水量最大。 有位著名的会计学院的系主任、教授告诉我,他曾经带领学生帮助一家企业做财务咨询,忙活了半年,写了100多页的咨询报告,送给了企业,过一段时间再去回访,财务经理热情接待,看到椅子上面有灰尘,顺手拿起一本书就开始搽,等他搽完,教授一看还是他们辛辛苦苦写的咨询报告,财务经理忙不好意思地说:你看,我们都忙得没有时间看,搽了椅子,不好意思。教授只好自我解嘲地说:是我们的报告没有写好,能够搽椅子也算有了新用途。 堂堂的大学教授、系主任写出来的财务咨询报告为什么沦落到只能搽椅子的结局?是不是教授的水平真的不高?肯定不是;那是不是企业用不着?肯定也不是。那为什么出现这种情况?值得我们这些做咨询的同行深思? 本人总结的《财务黑洞案例实录》在这个方面做了一点有益的尝试,得到了许多企业家的钟爱和全国各地广大同行的认可。我采用的就是补网的办法,为什么补网较受欢迎?因为一个公司都有它的历史,都有它的原有工作制度和流程,都有它的习惯管理办法。更重要的是:各个工作岗位人员的设置、工作的熟练程度、固有的利益关系都存在。我们要承认这个现实,要理解它的作为和既定程序,然后才能加以改进,修修补补人家才好接受。在事情、人物、利益的三种关系中你要选好切入点,才能办成事,光纸上谈兵是不够的。
![]() 13902475380中国消灭财务漏洞***人,切实解决实际财务问题。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。