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姓名: | 叶峰 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 仓储物流 品牌管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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你们公司情况如何?明年计划如何制定的?我最近参加的一系列商业年会与朋友聚会时,基本上都是这样关于2010年预期的议题。大多数情况下,人们都有一种如释负重的感觉——多灾多难的一年即将过去,同时谨慎地预望未来会更美好。其实,大家对2010年的预测本质上都是些财务预算:包括一系列对未来1年销售、利润等情况的估计。非常枯燥,特别是缺少鼓舞人心之处。
根据自己多年的经验以及对市场的了解,我开始慢慢地觉得:年度计划几乎完全依靠数字是不够的。所以,应该让我们把整个过程颠倒过来:任何公司文件的开头都以相关内容开头,然后才是数字代表的预测。
在某种程度上,年度预算也许会变得有点像新一年誓言(比如一系列誓死完成的目标),而不仅仅是毫无生机的数字。但是,其中必须要有一些梦想——不是纯粹的基于市场的幻想,但至少要在心态上有一定的乐观,以此来减少我们的烦心。
当然,在任何一个会议中,在保守的结果与疯狂成功的理想之间,都会存在一种永恒的动态平衡过程。每次在两个对立观点之间的平衡线,都是一种管理艺术,也是对企业整体判断力的考验。过多地纠缠于不利方面,悲观的看待目标,团队中就不会有人有动力去摘天上的看似遥不可及的星星;但只想像完美景象,而不付出坚定的努力,未来则会将变成极度失望的预期。
不管如何实施企业战略,我们都需要一种方向感,带领我们走出商业人生的迷宫。如果不制定计划,对时间的支配就完全受制于事件的概率,混乱很快就会来临。记住,用白纸黑字写下来的计划具有强大的约束力。动手吧!
每年年底,我会列出一系列个人目标——主要是围绕我的工作。我从不与任何人谈论其中的条目,或我是否取得了成功。主要的内容是关于我想开展的具体项目,而不是改正我的坏习惯的计划。
我始终相信只要我们抱着美好期望度过的时光,比硕果累累的时光更令人愉快。每个人都知道,一个人年纪越大,就越重视期盼的感觉——这也正是是“希望”产生的的美好所在。很多时候,当期盼许久的目标实现时,我们可能反而会更加失落。这样的感觉在我的身上时常的发生。
那么,未来会怎样?进行预测是一个危险的游戏,所以我们要小心行事。我和阳光正东的同事猜测,明年经济挑战的缓解将是几乎为零的,但我们看到大多数企业家对未来的战斗做好了更充分的准备。成本已经开始削减,营运资本已经大幅降低,甚至已经做好牺牲的准备。
一些竞争也因危机而消除,很多其它竞争对手将会适时消失。企业界的格局正在经历前所未有的重新调整,管理良好且流动性强的企业正凸显自身优势。相信,获胜更多地不是取决于政府的调控行为,而是取决于企业家个人意愿、实践,还有点运气。
![]() 叶峰—企业战略与品牌营销专家 |
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