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姓名: | 苌卫东 |
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领域: | 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:606
- 博客访问:858377
1、优秀的员工 以鼓励为主,认可做得好的典型行为,花时间了解其未来发展设想,不要轻易做出加薪或晋升的承诺。 2、一直无明显进步的员工 分析没有进步的原因,对症下药,一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找到有效的改进方法。 3、绩效差的员工 具体分析其绩效差的原因,不要一概认为是个人原因。 4、年龄大、工龄长的员工 肯定他们过去做出的贡献,表示关怀,但一定要让他们知道,过去的成绩不能代表现在或将来的成绩。 5、过分雄心勃勃的员工 用事实向他们表明一些现存的差距,与他们讨论未来发展计划的可能性,帮助他们制定现实的计划。 6、沉默内向的员工 善于提问开放性的总是使他们多表达,同时多征询他们对事情的意见。 7、发火的员工 耐心地听员工把话讲完,待其把话讲完,冷静下来后再同员工一起找原因,分析问题。 ![]() 专心做好铁路行业标准的咨询培训,培养一批铁路行业的***管理人才! |
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