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姓名: | 苌卫东 |
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领域: | 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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企业猎获人才必备锦囊妙计之第二计:拆招解势,圈地筛选
第二计:拆招解势,圈地筛选 要确定我们在哪里找人才:确定我们需要什么人才后,我们不能大海捞针的去找,要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才,是大学校园、还是企业经验者,是去外地还是本地,是广告还是现场招聘等,有很多公司人才招聘时定位非常清楚,招聘的目的也很明确,最后通过收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜,或者来应聘的都不是公司所需求的人才,其根本原因就是发布招聘信息时没有确定我们在哪里找人才。下面介绍三种目标群: 1、招聘应届毕业生:公司要努力建立和维护您与目标大学的关系,及时获取毕业大学生的动态,并先下手为强,以确保招到的应届毕业生素质比较高,同时还要保证公司的人才培养体系和激励机制比较健全,这样应届毕业生培养出来并留下来后对公司忠诚度会比较高,但前期的跳槽率也会比较高; 2、大学毕业2-3年:这些人在社会上闯荡过两三年,有一定的工作经验,在工作等各方面的可塑性较强,易培养,同时,这个目标群的人一般都比较稳定,不会轻易跳槽; 3、大学毕业5-8年的人:这些人工作经验丰富,对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点,有自己比较稳定的职业生涯规划,不会轻易接受别人的观点,一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作,但他们的可塑性比较差,可能与企业文化不融,还可根据职业、地域、性格等确定所需的目标人才在哪里,企业在招聘前根据企业及当地实际自己确定你的目标人才群在哪里; 下一篇文章中我将与大家分享企业猎获人才必备锦囊妙计之 第三计:排山倒海,接力造势 敬请关注!
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