![]() |
姓名: | 方永飞 |
![]() |
领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
![]() |
地点: | 浙江 杭州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:308
- 博客访问:1287673
国外的一些企业在实在没办法提高效率的时候就开始裁员,去年很多的企业都在裁员,比如索尼、松下、富士。我建议中国的企业也要学会裁员。可能很多的企业会不理解:我们的人力资源部天天都在招人,为什么要裁员?要告诉大家的是,我们在招人之前一定要先裁员,如果不先裁员,那招来的人就很容易成为以后裁员的对象。英明的企业都会有裁员的计划,我们一定要时常有裁员的举措,我们千万不要想着一辈子都不裁员,那太愚蠢了。 UT斯达康面临小灵通业务下滑,其他主流业务又没有支撑起来,就很有压力,不得不面对裁员的问题,我很佩服吴鹰这样的人物,他和TCL的李东生一样,都属于“硬汉派”。能痛下决心来裁员,你问他一年裁员可以节省多少钱?他说可以省下两亿多美金,以前赚钱,所以不需要裁,现在不太赚钱,所以要裁。但是,为什么我们很多其他企业都是到赔钱的时候才想到这把“万能钥匙”——裁员。下面就是几个企业成功裁员的例子。
美国有家企业叫做克莱斯勒,它在运行最艰难的时候几乎濒临破产,这时候有位商业英雄——艾科卡上台了,拯救克莱斯勒的人也正是他。他在克莱斯勒的第一年只有一美金的年薪,他到了之后做的第一件事就是召开克莱斯勒的董事会会议,向董事会递交《裁员报告》,他裁员的方式在我们看来都难以想象:他竟然裁掉了35个副总裁中的33个,只留了2个,然后呢,艾科卡又向公司的高管开刀:27个部门经理最后只剩下3个,裁掉24个!最后更厉害的是,公司原有的18万员工,最后只剩下9万!相比而言,我们中国的企业很难有这样的魄力,我们总是顾及到人情和面子,很难向老员工动手术,结果企业就开始一步步地陷入困境。
克莱斯勒在裁员后的第一年就开始赚钱,从年亏损100亿美金到盈利200亿美金,裁员给这个企业带来了起死回生的无穷动力。 还有一个企业是IBM,IBM在上世纪80年代经历了一次危难。这次危难源于战略的失误,当时的IBM是世界电脑行业的巨人,它本可以在硬件和软件上操控天下,但是IBM也有失去理智的时候,当时它分析了有三块市场:芯片、主机板和软件,认为这三块市场它应该选择其中一块作为主攻方向,但是IBM考察来考察去,竟然认为主机板是未来操控一切的根本,结果就放弃了另外的芯片和软件。但正是它所放弃的这两块市场,最后却成就了世界上其他两家伟大的企业——微软公司和英特尔公司,并使它们成为了未来潮流的领导者!
自从那次毁灭性的决策做出之后,号称“蓝色巨人”的IBM业绩开始不断下滑,从1990年到1993年,累计亏损达136亿美元,计人民币1000多亿。那个时候美元的价值还很高,可能这个企业放到中国我们会说“破产算了”,但是在美国不可以。整个IBM董事会的压力都很大,这时候IBM产生了一位巨人,叫郭士纳,IBM邀请郭士纳去做CEO,他到IBM的公司里转了一圈,然后也向董事会递交了一份《裁员报告》,但是董事会一开始不同意,因为IBM推行的是“70年不解雇”的政策,当然,董事会经过三天三夜的讨论得出一个决定:同意!把裁员的任务交给了郭士纳。这时候有的员工去找黑社会破坏等方法坚决抵制裁员计划,但是这都没有改变他的裁员决心,结果一个夏天郭士纳裁掉了36000名员工!从裁员结束后的第一年——1994年开始,IBM便进入了历史上最辉煌的十年,这十年也被称为“郭士纳的黄金时代”。虽然这十年是IBM发展中的一个高峰期,但它却是以异常严峻的裁员作为开始的。
以前我们称呼企业的老总叫“厂长”和“经理”,但是今天这个称呼有了很大的变化,变成了“总裁”。什么叫“总裁”?就是“总是在裁人”,如果学会了裁人,才能算真正的总裁,只有学会了怎么去爱一名员工和裁掉一名员工,才算具备了总裁的基本素质,如果做不到这一点,那就不要去做总裁,可以去做顾问或者是幕僚。在总裁的身上有四把“大刀”,要裁掉四样东西,一是裁掉不赚钱的产品,二是裁掉不称职的经理,三是裁掉不必要的部门,四是裁掉多余的员工。百度要裁掉一个部门,竟然会引起鸡飞狗跳,很多媒体都跑过来质问百度,有必要这样吗,真是让人贻笑大方。百度做得很正确,裁人是企业发展中必然的选择,总裁就是要不断地裁人,才能算是合格的总裁。
当然,我在这里并不是要极力鼓吹“裁员”思想,而是提醒企业很容易“虚胖”,一下子就会变得员工很多,效率提不上去,还谈什么核心竞争力?
![]() 中层管理培训***人 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。