![]() |
姓名: | 谭小芳 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 西城 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73749932
交广国际管理咨询PTT职业培训师培训 管理咨询第一门户:咨询界(讯)
培训讲师:客户自定
培训时间:5天
课程收益:
作为培训者或培训管理者的您,可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微?可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想?可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷?如果您梦想在讲坛上展现专业风采,PTT能让你在短时间内脱胎换骨,实现从业余到职业的蜕变!
5天时间,获取更多的人脉资源和事业良机!
5天时间,换来自身素质的全面提升,增添领导无限魅力与影响力!
5天时间,获得终身的免费复训、免费推广、免费进阶资格!
5天时间,给企业节省资源!通过培训,职业培训师成为企业的造血设备,不用高薪外聘讲师,节省70%的培训费用!
5天时间,为企业赚钱!有了优秀的职业培训师,企业可以将培训的想法变为可操作的做法,进而提升企业整体绩效。
课程大纲:
一、职业培训师之道
1、现代培训的“;三一律”;
2、培训师的四项职业使命
3、培训师的职业素质模型
4、演练:1分钟Mini课程
二、培训师的技能素养
1、克服怯场的5项策略
(1)怯场的表现
(2)克服的策略
2、课程导入的5种手法
(1)导入功能
(2)5种导入方法
(3)开场导入的3大禁忌
3、课程收结5项手法
(1)收结功能
(2)5种收结方法
(3)结尾收结的3大禁忌
4、演练: 1分钟导入@
5、课堂必修的4项风范
(1)服饰――表现你的态度
(2)表情――表现你的情绪
(3)身姿――表现你的精神
(4)语言――表现你的风采
6、专业培训的12种手势
7、演练: 综合演示分组赛@
三、培训师专业教学方法
1、教学目的决定教学方法
2、说明-演示教学法
3、探讨-案例教学法
4、演练:Mini案例分析@
5、趣味-游戏教学法
6、演练:同心顺@
7、实操教学法
四、现场教学的掌控
1、培训教学四冲程
(1)具体感知:通过体验来认识
(2)思考解析:通过反思来认识
(3)概念升华:将新知识整合于体系
(4)积极实验:将新知识运用于实践
(5)多种复合:介乎于两种以上类型之间
2、案例:学员习性解析@
(1)感受型学员的特点及对策
(2)反思型学员的特点及对策
(3)推理型学员的特点及对策
(4)践行型学员的特点及对策
3、课堂语言,因人而变
4、演练:3分钟Mini课程@
5、培训师四大风格选型
(1)教士风格特征
(2)学院风格特征
(3)演绎风格特征
(4)教练风格特征
(5)风格发展三个阶段
6、课堂问答十项技巧
7、现场应变六项对策
(1)内容错漏
(2)气氛沉闷
(3)课堂混乱
(4)学员质疑
(5)遭遇挑衅
(6)高手出场
8、精彩点评三项原则
(1)针对性原则――准确
(2)综合性原则――全面
(3)超越性原则――精辟
9、演练:2分钟Mini课程
五、课程设计指南
1、培训师的三个层级
(1)初级培训师79/21
(2)中级培训师46/54
(3)高级培训师28/72
2、课程设计流程
(1)课程的名称:培训内容与对象的交集
(2)课程的价值点:主题的具体化体现
(3)课程的内在逻辑:内容的结构化整合
(4)课程的表现形式:内容的专业化呈现
3、范例:课件结构图的应用@
4、培训课程四大结构方法
(1)时间:以时间顺序构筑知识体系
(2)对比:以比较关系构筑知识体系
(3)空间:以空间方位构筑知识体系
(4)心智:以心智模式构筑知识体系
5、递进结构:企业文化培育四步
6、层级结构:员工守则
7、心智结构: 360°领导力
8、案例:沟通的艺术@
9、对比结构:企业家与经理人
10、案例:职业经理人常犯的11种错误@
六、课堂精彩三元素的运用
1、新知元素设计
(1)新知元素效用
(2)新事例的使用
(3)新数据的使用
(4)新理论的使用
(5)新技能的使用
2、案例:客户的四大“;热键”
3、哲理元素设计
(1)哲理元素效用
(2)精华概括法的使用
(3)时空超越法的使用
(4)相反相成法的使用
4、演练:3分钟Mini课程
5、情感元素设计
(1)情感元素效用
(2)真情诉求法的使用
(3)崇高诉求法的使用
(4)情理交融法的使用
(5)轻松幽默法的使用
6、演练:7分钟毕业呈现
交广国际管理咨询相关案例:
某电力集团投资公司管理咨询案例
某大型互联网金融企业TTT管理咨询案例
天津YY建工集团TTT管理体系建设案例
某房地产企业TTT咨询项目
唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬
某新能源公司TTT管理提升案例
某医疗企业行业龙头企业TTT咨询案例
某制造企业TTT管理提升项目
河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力
某快速消费品生产集团管理咨询案例
某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理
某国家级设计院管理咨询案例
中准会计师事务所TTT管理提升管理咨询项
中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例
某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例
唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬
某饮料加工生产企业TTT体系咨询案例
某城市商业银行绩效管理案例(上)
某城市商业银行绩效管理案例(下)
某大型企业集团TTT管理咨询案例
某服装生产企业TTT咨询项目
承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及TTT
唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和TTT管理提
某央企钢铁冶炼公司TTT咨询项目案例
某互联网公司TTT管理提升案例
交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个:
更多管理咨询问题,请关注交广国际管理咨询微信公众号:
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。