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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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管理咨询第一门户:咨询界(讯)
培训讲师:谭小芳
培训时间:1天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解电力项目与电力工程项目管理;
2、了解电力工程项目管理的理论和应用;
3、了解电力工程的基本知识、基本原理和基本方法。
培训背景:
随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善以及我国加入世界贸易组织,各行各业在面临新的发展机遇的同时,也面临着新的挑战,高等教育也不能例外,在日趋激烈的竞争面前,对各高校的专业设置、办学取向、人才培养目标都提出了新的、更高的要求。
当前我国电力工业的发展十分迅速,无论是发电厂还是输配电系统都基本实现了自动化,相当一部分厂站达到了无人值守的水平。电力企业在生产一线上的人员比例有逐渐下降的趋势,而在运行机制、经营策略及管理手段制定方面的人员数量比例则有逐渐上升的势头。
过去的电力工业垄断经营模式在某种程度上制约了电力工业本身乃至整个社会的发展,因而自八十年代开始,在全球范围内已陆续展开了对电力工业的改革、重组,至今已经初具规模。走向市场、解除部分垄断已经成为电力工业发展的必然趋势。电力工业的改革、重组和发展迫切需要大量既懂电气工程专业又懂经营会管理的复合型高层次人才。
培训大纲:
第一讲:电力工程项目管理
第一讲:电力工程项目管理概述
一、电力工程项目及其管理
二、电力工程项目建设程序
三、电力工程项目管理的相关制度
第二讲:电力工程项目管理
一、工程项目管理概论
二、电力工程项目管理的定义
三、电力工程项目管理的现状
四、电力工程项目管理内容
第三讲:电力工程项目时间管理
一、活动定义
二、活动排序
三、活动历时估算
四、制定进度计划
五、进度控制
六、影响进度的主要因素
第四讲:电力工程项目人力资源与沟通管理
一、电力工程项目人力资源管理概述
二、电力工程项目人力资源管理的过程
三、电力工程项目冲突与沟通管理
第五讲:电力工程项目成本管理
一、成本预算
二、成本控制
第六讲:电力工程项目质量管理
一、质量管理理论
二、电力工程项目质量计划编制
三、影响电力工程质量的因素
四、质量控制
五、电力工程项目质量问题和质量事故的处理
第七讲:电力建设工程合同管理
一、建设工程合同管理概述
二、建设工程合同管理法律基础
三、合同法律制度
四、委托监理合同管理
五、建设工程施工合同管理
第八讲:电力工程项目风险管理
一、电力工程项目风险管理概述
二、电力工程项目风险识别与分析评价
三、电力工程项目风险控制
第九讲:电力工程项目信息管理
一、电力工程项目信息管理概述
二、电力工程项目信息管理的过程和内容
三、电力工程项目信息流、信息编码和信息处理
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