![]() |
姓名: | 谭小芳 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 西城 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73763321
《并购重组》 培训收益: 培训背景: 这是最好的时代,也是最坏的时代。肆虐全球的金融危机尽管让众多大国经济陷入严重衰退,但对单一企业而言,却意味着难得的扩张版图的机遇。低迷时期,主动参与并购,借此获得领先的竞争优势和行业壁垒,已然成为企业快速成长的自然选择。既然不能打败它,就收购它吧。正如美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治.施蒂格勒所言:“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”但是—— 并购,按照以往经验做可以吗? 产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险。现实中,有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙:唐万新、顾雏军……这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。弱者被无情地吃掉,强者则将崛起称霸。产业资本并购的帷幕逐渐拉开,你是否为此做好了准备? 课程大纲: 一、企业并购概述 二、并购是把双刃剑 三、企业并购的动机 四、企业并购的基本手段 五、成功并购的八大策略 六、并购流程“六阶段”模型 七、企业并购流程分解与管理 八、并购计划关键步骤——策划篇 九、并购实施重要阶段——执行篇 十、并购后的整合阶段——整合篇 十一、信托与公司并购 十二、公司反并购策略 十三、国企改革与重组 十四、跨国并购 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。