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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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培训目的: 1、创建成功企业的系统思维; 2、构建企业的战略管理体系; 3、战略管理新思维与战略运筹。 授课特点: 1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享 培训对象: 董事长、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。 培训背景: 德鲁克说:“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代!智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《战略管理新思维培训》,寻找企业战略管理新思维的全面解决方案! 培训大纲:
第一部分:企业战略管理与实施
一、战略管理导论 1、战略领导 2、战略实现的过程 3、竞争优势 4、战略管理的核心逻辑 案例:康柏学步戴尔的失败 案例:IBM战略的调整
二、战略管理关键要素 1、战略分析 外部分析:识别产业机会与威胁 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力 战略思考:分析能够创建和保持竞争优势的战略组合 2、战略制定 战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位 使命陈述:战略制定的框架和背景 战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化 战略方案:创建和保持竞争优势的战略组合 经营计划:具体的战略经营活动 3、战略实施 企业绩效、公司治理和商业伦理 组织设计、控制系统、企业文化 单一产业企业的战略实施 多元化和全球化企业的战略实施 4、战略评估 战略实施过程监控 战略实施效果评价 战略方案调整 战略绩效考核 战略审计 案例:麦当劳与红高粱 案例:微软与viscop
三、战略风险管理 1、风险辨识与评估 2、风险测绘 3、风险定量 4、风险机会辨识 5、风险降低行动方案规划 案例:戴尔对于康柏、IBM的挑战 分享:南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略
四、战略管理能力建设 1、决策能力 2、规划能力 3、执行能力 4、创新能力 案例:顺驰的高目标策略 案例:华立的摸高战略
五、战略变革与创新 1、战略弹性 2、企业家战略能力 3、组织学习 4、持续创新 案例:一家房地产企业的转型历程 案例:中国汽车名企的转型与战略 案例:国美与苏宁的战略与竞争优势
第二部分:企业战略变革与创新
一、企业经营面临巨大挑战 1、我国企业变革面临三大问题: 2、制度问题、战略问题、文化问题 案例:方太厨具的愿景规划与人才战略 案例:李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
二、讲述企业成长的道理 1、两类经营 战术性经营、战略性经营 2、四种模式 •基本经营型 •募股圈钱型 •资产交易型 •符号经营型 3、企业成长的两条线 4、寿命周期原理 5、比较优势原理 比较优势的动态转移 案例:惠普和戴尔的竞争:战斗正酣
三、战略:原理与准则 1、企业战略的实质 2、战略:三个基本问题 3、战略思考准则 4、战略伦理准则 案例:沃尔玛面临的环境压力
四、环境分析与研究 1、外部环境分析(PEST分析) 2、行业发展态势:基本分析方法 (1)行业竞争力:五种竞争力模型 了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。 (2)行业阶段分析:寿命周期位置 了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。 (3)行业利润结构:产业链各市场领域利润结构 了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。
五、内部条件与能力 企业内部分析: (企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析)
六、企业战略方法论 1、战略制定方法之麦肯锡思维 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于战略选择 案例:宝洁公司的多元化战略
七、核心优势与业务展开 1、竞争优势来源、竞争优势的构建、持续竞争优势判定准则 2、业务组合重构 3、多元经营时机选择与政策指向
八、战略变革与创新 1、战略的变革 2、影响战略决策的要因 案例:房地产万科与顺驰的执行体系比较 案例:中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较
九、战略管理新思维 1、战略思维与战略运筹 2、全球化战略与中国企业的战略机遇 3、中国产业战略性调整与市场竞争战略 4、战略制定的方法与实施方案 5、地产改革下的经济对策与战略制定
十、战略管理新思维培训总结 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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