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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73763378
培训目的:
1、提升总裁执行力;
2、落实总裁战略执行管理。
培训对象:
企业董事长、总经理、副总、总监、高级经理人等。
培训背景:
企业为何如此短命?企业长寿的奥秘在哪里?如何突破“长大的天花板”?企业如何才能永续经营和可持续发展?如何才能使企业真正在这个狼性的市场环境中占据鳌头?新世纪中国企业家们该如何直面市场的猛烈冲击?企业的生存理由可以有无数个,而长久发展的理由却只有一个,那就是执行,不折不扣的执行!
总裁是每个公司发展的灵魂,是公司发展的动力,是公司执行力的源泉。总裁执行力是公司发展的万力之源,是企业实现快速发展,团队空前发展的动力,因此,研究和发展总裁执行力,是研究企业执行力的基础。总裁执行力是以总裁般的视野和角度,为提升企业的执行力服务,实现企业执行力的全面提升。作为企业发展的最高决策者,总裁的智慧是企业的发展动力,总裁的能力是企业的财富和资源,总裁的执行力是带动企业快速发展的基础。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《总裁执行力》!
培训大纲:
第1部分:战略VS执行
第一讲:战略VS执行
第二讲:执行的定义
1、执行力的第一定义:执行就是不折不扣地拿到成果
2、执行的第二个定义:不要做旁观者,要做主动者!
第2部分:执行的五大要素
第一讲:责任
1、建立一对一的责任机制
2、建立责权利对等的平台
3、建立自我责任心态
第二讲:成果
1、什么是成果
2、不做成果的原因
3、什么不是成果?
第三讲:领导者的七条基本行为
1、了解你企业的一切
2、实事求是
3、明确目标并列出实现顺序
4、追踪落实
5、及时奖励
6、提升全员素质和能力
7、自我了解
第四讲:建立文化变革的框架
1、文化
2、绩效和奖励相结合
3、执行文化的社会软件部分
4、开放沟通交流
5、上行下效
第五讲:知人善用——无法布置给别人的任务
1、为什么有的企业不能做到量才适用
2、什么是合适的人才
第3部分:影响执行力的四大根源
第一讲:第一根源——文化
第二讲:第二根源——善待员工
第三讲:第三根源——组织
1、企业经营目标是设置管理组织的基本依据
2、管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容
3、设置管理组织时要注意管理的跨度
4、正确处理管理职责中指挥与参谋的关系
5、管理组织中的职、责、权必须对等
第四讲:影响执行力的第四根源——人
第4部分:执行的三个核心流程
第一讲:人员流程:在战略和运营之间建立联系
第二讲:战略流程:将人员与运营结合起来
1、执行方法
2、明确战略要素
3、设定战略计划
4、进行战略评估
5、后续跟进
第三讲:运营流程:在战略和人员之间建立联系
1、如何在三天时间内制定一份预算
2、同步协调的重要性
3、合理的假设:设立符合实际目标的关键所在
4、制定运营计划
5、权衡的艺术
6、运营流程的结果
7、会议之后:跟进和应变
第5部分:执行力的两大系统
第一讲:沟通系统
1、善用比喻
2、善用措辞
3、善用情绪管理
4、善用反馈
5、善用赞美
第二讲:环境系统
第6部分:执行四大作风
第一讲:信守承诺
第二讲:拒绝借口
第三讲:坚决执行
第四讲:永不服输
第7部分:六步执行力
第一讲:明确成果
第二讲:人员锁定
第三讲:措施保证
1、管理措施
2、营销措施
第四讲:检查后盾
第五讲:奖罚合璧
1、奖罚即是舍得
2、奖罚程度
3、第一时间原则
4、狼性领导激发狼性团队
5、奖罚顺序
6、物质奖励和精神奖励两手抓,两手都要硬、
第六讲:共识承诺
第8部分:塑造执行型领导人
第一讲:执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率
第二讲:没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力,再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
第三讲:执行重在结果,重在业绩
1、执行强调结果,以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满
第9部分:让员工自动自发四步曲
第一讲:塑造梦想:明确就是力量;
造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?
传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?
追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?
兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?
第二讲:100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;
沟通目标:鼓舞对方达成结果
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
第三讲:即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
第四讲:创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
第10部分:执行到位与注重细节
第一讲:把任务层层分解,执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练,就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程
第二讲:任务落实到人,执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感,灌输责任无法逃避的意识
第三讲:一丝不苟,执行需要注意细节
1、老子曰:“天下大事,必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作,细微之处见精神
5、关注具体细节,需要从小事做起
6、即使已经没有问题”,也要再次把关
7、培育细节文化,培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病
第11部分:高效执行,向时间要效益
第一讲:管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效,提高工作效率
第二讲:时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”,改变浪费恶习
第三讲:争分夺秒:执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动,就从“现在”开始
3、争分夺秒,有了任务就要马上去做
4、绝不拖延,把手表拨快一分钟
第12部分:勇于克服执行中的困难
第一讲:开动脑筋:办法总比困难多
1、复杂的不是问题,而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难,而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式,重视执行中的创造性
4、采用迂回策略,达到既定的目标
第二讲:拒绝借口:不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口,而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨,不如积极地改善
第三讲:迎难而上:必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难,需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当,绝不言退
3、为了克服困难,有时候就得“硬干”
4、突破束缚,向不可能完成的任务挑战
第四讲:不惧挫折:做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关,坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取,不要轻言放弃
4、绝不能失去信心,自己打败自己
5、奋斗进取,敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机
培训总结:总裁执行箴言
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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