![]() |
姓名: | 谭小芳 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 西城 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73763378
《六西格玛的力量》 ——无限接近“零缺陷”! 培训收益: 课程特点: 培训背景: 六西格玛作为科学的课程,能够有效的提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。六西格玛不适合不严谨或纪律松散的组织。它强度大而严格,它需要我们对任何工作提出质疑。它不允许管理团队相信“好”或“有竞争力”就是足够得好,而是去发现股东和客户看不到的浪费现象。 六西格玛项目所遵循的项目DMAIC方法实际上是一个成熟的企业推广方法。像通用电气和杜邦这样的公司已经通过倡导者、黑带、绿带、黄带和流程负责人的巨大网络为推广六西格玛铺平了道路。当六西格玛和其它方法同时使用时,收益可能会呈数倍增长!一听就懂,一学就会,团队管理、创业都需要——著名企管专家谭小芳老师的经典课程《六西格玛的力量》为很多企业做出了科学而又全面的指导,还在等什么? 培训大纲: 一、何为六西格玛? 二、为何实施六西格玛? 三、如何实施六西格玛? 四、中国企业如何成功实施六西格玛 五、西格玛执行过程 六、六西格玛项目选择 七、人员选择 八、六西格玛项目管理 九、六西格玛项目策划和管理工具 六西格玛咨询式培训:是指运用咨询式培训的方式,通过对客户六西格玛方面现状梳理、问题诊断、设计课件,组织客户进行培训,并提交相关建议,最终解决六西格玛存在的问题。具体说来,就是我们作为外部顾问介入企业内部,首先做一个培训需求和六西格玛情况的调研,与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因,做到对六西格玛目前的现状有全面的了解。基于调研,我们按照所了解的企业个性问题,设计培训提纲、运用典型案例,确定培训内容。然后,通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。最后,达到我们提出咨询式培训的目标:传递知识;提高能力;解决问题。 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。