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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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一、战略管理的六大维度
1、位
2、形
3、质
4、力
5、势
6、谐
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、如何划定战略边界?
3、如何营造创新压力?
4、员工的互助承诺如何?
5、追踪哪些关键业绩指标?
6、公司核心价值观把谁放在首位?
7、战略的哪些不确定因素让你夜不能寐?
三、战略管理的九大误区
1、重视战略制定,轻视有效执行
2、企业战略选择过度重视多元化
3、战略选择忽视资源与能力基础
4、发展规划要与战略的目标匹配
5、不仅是高层责任,事关每一员
6、长期增效,而不解决短期困难
7、固化战略,忽视战略动态属性
8、注重赶超增长,忽视有机增长
9、强调市场直觉,忽视决策机制
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)战略规划咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括战略规划咨询管理公开课、战略规划咨询管理内训、战略规划咨询管理专家外派、战略规划咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的战略规划咨询管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914、13733177876
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