![]() |
姓名: | 罗雅霖 |
![]() |
领域: | 市场营销 客户服务 品牌管理 |
![]() |
地点: | 福建 泉州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:272
- 博客访问:1209677
①具体性(Specific)。目标不可以太笼统,要具体,这样才有利于管理,才有利于目标的达成。 ②可衡量性(Measurable)。目标应该量化,用资料说话,这样才有实际指导意义,有了具体的数字就可以很直观很明确的知道每天应完成的目标。 ③可实现性(Achievable)。目标虽然应有一定高度,但不能过于夸张,店长一定要根据自己店铺的客观情况,店员的实际水平以及各种客观因素制定销售目标。 ④现实性(Realistic)。销售目标应该与实际销售工作密切结合,让它充分体现在实际销售过程中。在设定目标时一定要仔细分析实际情况,将那些急需改进、直接影响销售成果的因素首先设定在目标中。 ⑤限时性(Timebound)。设立的目标一定要有时间限制,这样才不会使目标因拖的时间过长而无法衡量。而这一点常常被人忽视,一个没有时间限制的目标等于没有目标。 ⑥一致性(Compatible)。即与总体目标一致,区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。
![]() 之所以有,是因为相信能 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。