姓名: | 张驰 | |
领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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张驰咨询|六西格玛黑绿带培训为何要做项目? 一、六西格玛黑绿带为何要做项目? 项目运作是对培训的理论知识进行消化、吸收和活用的实践与检阅,这个阶段遇到的问题和障碍比较多。此时推进组织的相关人员就要特别注意项目进度和质量的跟进,及时整理存在的问题。
对问题进行分类管理:对于项目组内部问题,可由项目组长带领团队内部解决,只需要跟进其时间进度即可;对于项目组内无法解决但推进机构可能帮助解决的问题,可由推进机构协调解决;对于项目组和推进机构都不能解决的问题,可报主管高层领导,谋求解决。同时要充分利用指导老师的时间,针对精益六西格玛技术层面的问题进行解决,也可组织项目组间进行交流,借鉴学习。
身处职场的你,是否经常听到“六西格玛”,从供应商、领导、朋友、同事、同行口中都能听到“六西格玛管理”这个名词,但是你却熟视无睹呢..... 张驰咨询做了20多年的管理咨询,经常听到这样的声音:
●“我是小小的职员,六西格玛是大领导学习的”
●“我是服务行业的,六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
●“我不会统计学,肯定学不来六西格玛管理”
●“我能力有限,公司不提供资源,无法做六西格玛改善”
.....
杰克·韦尔奇曾经在GE说过:
张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,:400-889-8319; |
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