职业经理人的能力结构-圣灯山模型
IBM之CEO郭士纳先生曾指出,一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征,即:明确的业务核心(Focus)、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。我们认为他说到了要点,并将它发展为如下图所示的有关职业经理人知识结构的“圣灯山模型”:
具体地讲,有下表:
核心能力 层级 干部职位举例 能力要点
商战力 经营层 企业经营层:董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板 商之道——作为企业实体内外的窗口,站在经营而非管理的层面,外面是商场,内部是企业组织,宏观层面面对企业的生存之道
领导力 领导层 中高管理层:副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总 人之道——管人为主:二线领导、推动一线主管,除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员
执行力 执行层 一线督导层:一线主管、科长、班组长、执行主管 事之道——管事为主:一线任务完成、强调执行力,主要以做事、带领团队解决问题为重点
——这,正是本丛书的知识构造框架。
(资料来源:李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书(PMTP)》广东经济出版社)
说明:图形和表格无法有效贴上,请谅。
---------更多资料详见资源管理中心分享文件《PMTP-企业中层危机解决之道》
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