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课程收益：

课程目标
1.    掌握做为一名优秀的中高层管理者应具备的素质和能力
2.    提升中高层管理者的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
3.    学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
4.    提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率
5.    提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，提高团队作战能力

课程内容：

课程对象
中高层管理人员
课程时间
1天

培训方式
现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟等

课程大纲

一、中高层管理者应具备的素质

1.    管理概念的基本认知
2.    管理者角色的三个纬度
3.    中高层管理者定位与特点
4.    优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型
5.    中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任
6.    中高层管理者应该有的意识和心态
7.    中高层管理者应遵循的五个原则

二、卓越领导力提升

1.    领导者的核心行为方式
2.    领导者使用权力的类型
3.    影响追随者行为的领导过程
4.    影响领导行为有效性的因素
5.    领导力核心素质的培养
6.    通过塑造与传播愿景提升领导力
7.    通过价值观塑造提升领导力
8.    通过建立信任塑造领导力

三、目标管理与绩效管理

1.    目标管理的好处
2.    目标的特征
3.    制定符合SMART原则的目标
4.    以事先设定的目标评估绩效
5.    绩效计划管理
6.    绩效控制
7.    目标执行过程中的跟踪、监督和指导
8.    绩效监控方法
9.    绩效管理表单
10.    绩效评价与改进

四、高效的时间管理

1.    缺乏时间管理意识的征兆
2.    从时间管理中对我们的成本思考
3.    为什么说中高层必须做好时间管理 
4.    时间管理四象限的优选方案
5.    有效的时间管理的几个步骤
6.    有效时间管理的的技巧
7.    猴子管理法

五、有效授权

1.    让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门
2.    授权的意义
3.    授权所需的前提条件
4.    授权上的常见五大误区
5.    授权者应该具有的心态
6.    根据下属状况决定授权的七个层次
7.    案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案

六、打造一流的团队

1.    建立起对团队的共同认识基础
2.    有团队与没有团队状况下的差别
3.    团队的运作与沟通
4.    团队合作的核心理念
5.    面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
6.    团队合作技巧训练
7.    组织层面的团队协作技能训练
8.    个人层面的团队合作练习

七、激励下属不花钱

1.    员工激励的基本原理
2.    企业内部激励文化的基本类型
3.    塑造良好的内部激励机制
4.    企业内部激励机制的内容
5.    制度型激励与非制度型激励的综合运用
6.    日常工作中如何有效激励下属
7.    日常工作中激励下属的常见方法

讲师介绍

陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．