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课程收益：

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

课程内容：


课程背景
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
课程目标
1.掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情
2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化
3.整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门
4.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与
5.完成动机管理：引导保全工作成为小集团自主活动。
课程对象
总经理、部门经理、生产厂长、生产主管、车间主任、班组长及储备干部

课程时间
2天

培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程大纲





一、何为TPM？
1.TPM的含义和目标
2.TPM活动的八大支柱
3.企业推行TPM的意义及作用
4.TPM发展历史
二、TPM的八大支柱
1.安全,健康和环保
2.教育和培训
3.自主维护
4.个别改善
5.计划维护
6.质量系统维护
7.供应链/办公室TPM
8.设备早期管理
三、设备关联分析
1.评定目前的设备运行状态
2.总体设备效率（OEE）
3.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
4.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
5.设备故障原因分析
四、TPM活动的基础“6S活动”
1.企业6S活动基本概念
2.6S活动推行要领
3.6S活动体系导入
4.6S现场规划与实施的具体方法
5.6S活动推进与现场目视管理
6.6S活动的展开步骤详解；
7.如何编制具体的实施计划；
8.6S活动的PDCA循环；
9.6S活动的评价流程和评审标准设计
五、TPM活动的推进方法和技巧
1.设备自主保全活动
2.自主保全活动的五个步骤
3.设备管理及改善业务实行的要领
4.一般提案活动
5.生产效率改善活动
六、TPM活动的维护与改善
1.日常维护、定期维护、预防/预测性维护
2.自主性保养活动
3.自主保养对员工的四项能力要求
4.自主保养的成功的九大前提
5.自主保养的开展形式
6.间接部门的TPM活动 、提倡部门间合作
七、六源（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）
1.生产现场的六大源头定义
2.如何设计寻找六源的管理流程和管理表格；
3. 六源——6H分析工具应用和案例练习；
4.如何对症下药解决六源问题；
5.解决六源问题的方法和技巧；

八、可视化管理
1.可视化管理的定义，目的，原则，作用，范围；
2.可视化管理的工具、手段使用；
3.可视管理领域和范畴；
4.可视化管理图片观摩；
5.可视化管理的开展水平提升；
6.可视化管理的展开步骤；
7.可视化管理作用的检查要点和总体评估方法；

专家简介
陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、管理学硕士、中国最具影响力的培训师之一。
陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。