姓名: | 程浩然 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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团队开发流程培训 《团队开发流程培训》课程主内容概括
第1章 案例设计与说明 分享:企业流程管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理? 第2章 利用UML表达业务流程与系统需求 分享:流程管理培训四部曲! 分享:流程管理内训五步骤! 分享:企业流程管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的流程管理难题! 第3章 表达系统内部的结构 第4章 表达系统的微观设计 第5章 表达系统的宏观设计 第6章 表达系统的实现与部署 第Ⅱ部分 UML与软件开发实现 第7章 电子化采购管理系统案例 第8章 业务流程设计与需求收集 第9章 实现用例 第10章 领域模式、平台技术与类模式 第11章 测试代码的编写 第12章 代码的编写 第13章 代码的重构 第Ⅲ部分 软件开发与团队合作 第14章 团队合作案例场景介绍 第15章 建立UML合作的中央集权控制环境 第16章 配置管理与UML 第17章 团队安全机制与UML 团队开发流程培训总结 让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益 |
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