每个管理咨询公司都有自己的运作流程,一般管理咨询公司的运作流程都包括:项目介入、项目启动、调查分析、方案设计还有支持和培训。
1、项目介入:也就是咨询师和企业的初步接触。咨询师通过和客户企业的接触,了解客户的需求,帮客户发现分析和解答问题。双方准备好自己的相关资料,商定洽谈内容、主题、时间地点等。客户提出需求,咨询师通过企业提供的资料研究,分析企业状况。然后初步准备一个项目框架。咨询师亲自前往考察企业状况,确定项目框架和目标。最后就是咨询师提出项目建议和合同。双方没有异议签订,咨询师就开展准备工作。
2、项目启动:确定项目领导小组确定项目计划、确定项目联合工作组。
3、调查分析:举行一个调查分析会。企业各个部门介绍其职能和存在问题,希望改善的地方。整理收集的资料,利用先进的分析工具进行分析,提交诊断报告。
4、方案设计:提出初步方案设计、初步方案征求意见、方案的调整、提交最终报告。
5、支持和培训阶段:就是人员的培训、实施支持和信息反馈以及新项目的建议。
如果对于管理咨询公司的工作方法和流程不熟悉,对咨询师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清,那么就会造成对管理咨询结果的误解。
阿米巴经营落地专家
助理刘老师:
13923237958
网址:www.ambjy.cn
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