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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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日本3146家超过200年的企业,7家超1000年;超200年的德国有837家,荷兰222家,法国196家;中国最早是成立1538年的六必居,1663年张小泉,以及陈李济、同仁堂、王老吉;我国中小企业平均寿命仅2.5年,集团企业平均寿命仅7~8年,欧美企业平均寿命40年。 总之,经营企业就像做人一样,不是一场百米赛跑,而是一场马拉松比赛。
企业为何如此短命?企业长寿的奥秘在哪里?如何突破“长大的天花板”?这实际上涉及到的是企业的永续经营和可持续发展问题。 人性的趋利本性和市场的逐利本能往往容易使企业把“做长”的深远考虑暂时搁置或压抑,从而让企业变得近视,过于看重短期利益。如快速成长超过了极限,急剧扩张带出企业组织存在的缺陷,管理体系跟不上,以及过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、感情化的投资决策、运动化的管理方式等等,都可能使企业被轻轻击倒。 一个新成立的企业无疑要考虑如何生存的问题,就是如何赢得时间的问题。试想一个还没有立得住脚的企业怎么做强做大?而到了完成原始资本积累欲做强时,为了赢得发展的时间,同样要考虑做长。到最后做大了更应该是企业发展的终极追求。或许到这个时候,做长已经成为企业稳定持久发展的本能渴求。 尽管企业的短命有种种原因,甚至不乏宏观上的政策风险、国内外竞争压力,但从企业本身和组织内部考虑,泽亚企业管理咨询认为最重要的一条就是:缺乏应时而变、引导潮流的发展战略。这就要求企业持续拥有核心能力,而且这种能力必须通过不断创新,在顺应市场的变化中领导市场。 更多相关文章 http://www.zyqg.com.cn ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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