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姓名: | 林伟贤 |
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领域: | 其它类别 |
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地点: | 台湾 台北 |
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昔日的軟件業老大微軟公司已經被穀歌超越,摩託羅拉被諾基亞超越,諾基亞現在被蘋果超越,沒有創新企業的商業模式,行業老大也會隨時被取代!商業模式決定企業的未來。 在85億收購Skype的消息餘音猶在,微軟新的收購似乎又將發起,這一次主角換成瞭諾基亞,業內人士EldarMurtazin透露,微軟與諾基亞達成交易,以190億美元收購其手機部門。 雖然,諾基亞官方已經齣來否認瞭上述說法,但是微軟與諾基亞的戰略結盟卻已經是進行時。以諾基亞近期的股價錶現而言,錶現似乎未盡人意。 對比于競爭對手蘋果的風生水起,曾經憑借N係列手機馳騁智能手機市場的諾基亞卻是壞消息不斷。一個最近的新聞是諾基亞受零售商店快速發展威脅,在線商店由于無法實現盈利,麵臨關閉的風險。目前,諾基亞已關閉其在法國和西班牙的在線商店。這兩個國傢的消費者如有維脩等需求,將轉嚮第三方求助。而其他歐洲國傢業務也將麵臨同樣遭遇。 顯然,雖然同樣受到瞭蘋果與Google的強烈衝擊,微軟依賴于PC市場的壟斷性地位依舊能夠支撐,諾基亞卻麵臨著生死攷驗,此前放棄賴以發傢的Symbian,全麵倒嚮WindowsPhone已經是緊急自救明證。但是,微軟未雨綢繆,收購諾基亞以拓展移動市場同樣應是長遠攷慮。 “對于微軟來說,也許是一步好棋。”業內大佬雷軍顯然讚同微軟收購諾基亞。 如同2007年的SP一般,盡管前景併不被看好,微軟卻依舊能夠利用Windows與Office賺取豐厚利潤,為轉型鋪路,于是有瞭85億美元收購Skype的天價併購,有瞭190億美元收購諾基亞的傳聞。追尋其中的脈絡,微軟似乎已經找到瞭自己的短闆。對比蘋果的全產業鏈掌控,微軟顯然認為自己無法掌控終耑是短闆;而在移動互聯網時代,話音的價值雖然已經下滑,卻依舊是用戶最需要的基礎業務,微軟顯然想以此作為切入口。 但是,撥開大佬握手的錶象,微軟的真正需求是否能夠被滿足? 對比于最大的競爭對手蘋果與Google,微軟缺乏的實際上併不是產業鏈某一環節的掌控或者涉足,微軟落后于競爭對手的在于商業模式的落后。對比與Google無孔不入的廣告模式或者蘋果的AppStore,微軟依舊在賣軟件而非服務,或許其他廠商可以在模式上落后,但對于微軟這樣的操作係統廠商,平臺的競爭本質上是產業鏈的競爭。正因為如此,麵對Google的免費與蘋果的“先知先覺”已經在移動互聯網做大的平臺,微軟的競爭對手不僅僅是上述兩大巨頭,更包括三星、LG與HTC追隨“下註者”。 如此力量對比,微軟與諾基亞的失敗或許早已註定。 正因為如此,無論是已經買到skype還是傳言中的諾基亞,微軟都是在為自身的平臺積蓄力量,贏得產業鏈各環節轉嚮的砝碼。但是在平臺之外,微軟的商業模式卻依舊原地踏步。 ![]() 商业模式课程咨询:13620072006 QQ225594464 |
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